随着全球经济一体化的发展，出现越来越多的跨国企业并且向着集团化的方 向发展，这就要求集团必须要有效的加强对于子公司的控制，这就使得预算管理 的工具得到有效的应用。ＬＤ公司作为粤港澳大湾区的一家高新技术企业，随着 我国智能手机市场的飞速发展，公司的发展速度飞快。随着公司发展速度加快， 公司的各方面管理都有所欠缺，当前公司最主要的目的就是为了扩大市场规模， 保持充足的现金流。这就需要ＬＤ公司必须要及时的对自身的发展战略规划，尤 其是自身资源的有效整合，为企业创造最大化的价值，并且能够及时有效的发现 潜在的风险，对于ＬＤ公司来讲，建立一套全面有效的全面预算管理体系是至关 重要的。 本文的研究思路为提出问题、分析问题、解决问题以及措施保障作为全文研 究的逻辑脉络。具体来说，就是以ＬＤ公司作为研究主体，通过分析ＬＤ公司预算 管理的现状，找到存在的问题并且分析存在问题背后的原因，在此基础上提出了 解决问题的方案，并且提出了保障措施，使得ＬＤ公司的预算管理的解决方案能 够得以有效的实行。在研究结论方面，存在的问题主要是组织架构、预算管理的 内容、编制方法以及执行力比较薄弱等方面，在解决方案上，依托ＬＤ公司的战 略管理目标提出了预算管理的目标，并改进了现有的预算体系和流程，加强执行 力度，并且对预算管理的考评和激励机制进行了完善，并且从组织、制度以及人 才三个方面提出了相应的保障措施。本文希望通过形成ＬＤ公司全面预算管理问 题的对策，为ＬＤ公司及其同类型的其他公司提供一定的借鉴和参考。 关键词：ＬＤ公司；全面预算管理；企业战略；平衡计分卡 ［ Ａｂｓｔｒａｃｔ ＷｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｔｈｅｅｘｐａｎｓｉｏｎｏｆｔｈｅｉｒｓｃａｌｅ， ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｔｏｗａｒｄｓｔｈｅｇｒｏｕｐｃｏｍｐａｎｉｅｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏ ａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｓｔｒａｔｅｇｉｃｇｏａｌｓｏｆｔｈｅｇｒｏｕｐｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｏｆｓｕｂｓｉｄｉａｒｉｅｓ ｉｓｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄ，ａｎｄｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｂｅｉｎｇｕｓｅｄｂｙｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｃｏｍｐａｎｉｅｓ， ｕｓｅ．Ａｓａｈｉｇｈ－ｔｅｃｈｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎＤａｗａｎＤｉｓｔｒｉｃｔｏｆＧｕａｎｇｄｏｎｇ，ＨｏｎｇＫｏｎｇａｎｄ Ｍａｃａｕ，ＬＤＣｏｍｐａｎｙｈａｓｄｅｖｅｌｏｐｅｄｒａｐｉｄｌｙｗｉｔｈｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａ＇ｓ ｓｍａｒｔｐｈｏｎｅｍａｒｋｅｔ．Ａｓｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ’ｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｐｅｅｄｓｕｐ，ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ’ｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆａｌｌａｓｐｅｃｔｓｉｓｌａｃｋｉｎｇ．Ｔｈｅｍａｉｎｐｕｒｐｏｓｅｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｓｔｏｅｘｐａｎｄ ｔｈｅｍａｒｋｅｔｓｉｚｅａｎｄｍａｉｎｔａｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｃａｓｈｆｌｏｗ．ＴｈｉｓｒｅｑｕｉｒｅｓＬＤｃｏｍｐａｎｉｅｓｔｏ ｔｉｍｅｌｙｐｌａｎｔｈｅｉｒｏｗｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｔｈｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆ ｔｈｅｉｒｏｗｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｔｏｃｒｅａｔｅｍａｘｉｍｕｍｖａｌｕｅｆｏｒｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａｎｄｔｏｉｄｅｎｔｉｆｙ ｐｏｔｅｎｔｉａｌｒｉｓｋｓｉｎａｔｉｍｅｌｙａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｍａｎｎｅｒ．ＦｏｒＬＤｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｅｓｔａｂｌｉｓｈａＡ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｓｅｓｓｅｎｔｉａｌ． Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｄｅａｓｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒａｒｅｔｈｅｌｏｇｉｃａｌｃｏｎｔｅｘｔｏｆｔｈｅｆｕｌｌ－ｔｅｘｔｒｅｓｅａｒｃｈｔｏ ａｓｋｑｕｅｓｔｉｏｎｓ，ａｎａｌｙｚｅｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｓｏｌｖｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｅｎｓｕｒｅｍｅａｓｕｒｅｓ．Ｓｐｅｃｉｆｉｃａｌｌｙ， ＬＤｃｏｍｐａｎｙｉｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｓｕｂｊｅｃｔ．ＢｙａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＬＤ ｃｏｍｐａｎｙｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｆｉｎｄｉｎｇｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅ ｒｅａｓｏｎｓｂｅｈｉｎｄｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｔｈｅｓｏｌｕｔｉｏｎｔｏｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｉｓｐｒｏｐｏｓｅｄ ａｎｄｔｈｅｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓａｒｅｐｒｏｐｏｓｅｄ．ＴｈｅＬＤｆｓｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｏｌｕｔｉｏｎｃａｎ ｂｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ．Ｉｎｔｅｒｍｓｏｆｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓ，ｔｈｅｍａｉｎｐｒｏｂｌｅｍｓａｒｅ ｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔｏｆｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄａｎｄｔｈｅｗｅａｋｅｘｅｃｕｔｉｏｎ．Ｉｎｔｅｒｍｓｏｆｓｏｌｕｔｉｏｎｓ，ｔｈｅｇｏａｌｏｆｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓｒａｉｓｅｄｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓｏｆＬＤ，ａｎｄｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｉｓ ｍａｄｅ．Ｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｂｕｄｇｅｔｓｙｓｔｅｍａｎｄｐｒｏｃｅｓｓｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ，ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎａｎｄｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｐｒｏｐｏｓｅ ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｒｏｍｔｈｒｅｅａｓｐｅｃｔｓ：ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｓｙｓｔｅｍａｎｄｔａｌｅｎｔ． ＴｈｉｓｐａｐｅｒｈｏｐｅｓｔｏｐｒｏｖｉｄｅｓｏｍｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅａｎｄｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒＬＤｃｏｍｐａｎｉｅｓａｎｄ ｏｔｈｅｒｃｏｍｐａｎｉｅｓｏｆｔｈｅｓａｍｅｔｙｐｅｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆＬＤ！ｓｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＬＤＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ；ＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅＢｕｄｇｅｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ；ＢａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅｃａｒｄ ｉｉ 目录 内容摘要工 ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ 第１章导论１ １．１研究背景与意义１ １．１．１研宄背景１ １．１．２研究意义１ １．２国内外研究现状２ １．２．１国外文献研宄综述２ １．２．２国内文献研究综述４ １．２．３综合研究评述７ １．３研究内容与研究方法７ １．３．１研宄内容７ １．３．２研究方法８ １．４本文贡献与不足８ 第２章全面预算管理的基本理论１０ ２．１全面预算管理的概念界定与流程１０ ２．１．１全面预算管理的概念、特征和作用１０ ２．１．２全面预算的编制１１ ２．１．３全面预算的执行与控制１３ ２．１．４全面预算的分析与调整１４ ２．１．５全面预算的考核１５ ２．２全面预算管理的基础理论１５ ２．２．１控制理论１５ ２．２．２战略规划与全面预算管理１５ 第３章ＬＤ公司全面预算管理现状、问题及原因分析１７ ３．１ＬＤ公司基本情况１７ Ｉ ３．１．１ＬＤ公司简介１９ ３．１．２资产总额情况１９ ３．１．３利润情况１９ ３．１．４现金流量情况２０ ３．１．５产品发展及销售区域情况２０ ３．１．６成本费用情况２１ ３．２ＬＤ公司全面预算管理现状分析２３ ３．２．１ＬＤ公司全面预算管理组织体系２３ ３．２．２ＬＤ公司全面预算编制流程２３ ３．２．３ＬＤ公司全面预算编制方法２４ ３．２．４ＬＤ公司全面预算编制内容２４ ３．２．５ＬＤ公司全面预算控制与考评２５ ３．３ＬＤ公司全面预算管理存在的问题２５ ３．３．１缺乏完善的预算组织体系２６ ３．３．２现有的预算编制方法存在一定缺陷２６ ３．３．３现有的预算内容不健全２７ ３．３．４缺乏足够预算执行力２７ ３．３．５预算考评及激励机制未发挥应有的作用２８ ３．４ＬＤ公司优化全面预算管理存在问题原因分析２８ ３．４．１全面预算管理流程不完善２８ ３．４．２预算管理与外部环境不匹配导致编制方法存在缺陷２９ ：３．４．３管理层对全面预算管理不够重视２９ ３．４．４缺乏有效沟通３０ ３．４．５综合管理人才短缺导致缺乏有效的机制执行３０ 第４章ＬＤ公司完善全面预算管理的对策３１ ４．１对于预算管理目标进行改进３１ ４．２完善全面预算管理的体系和流程３２ ４．２．１建立完善的全面预算管理组织体系３２ ４．２．２对于全面预算编制流程进行优化３４ ２ ４．２．３选择科学系统化的预算编制方法３５ ４．２．４改进全面预算内容３６ ４．３在预算执行过程加强控制力度３７ ４．４对预算考评和激励机制进行完善３８ ４．４．１对预算考核指标体系进行完善３８ ４．４．２建立完善的激励机制３９ ４．５ＬＤ公司全面预算管理实施的保障举措４０ ４．５．１组织保障４０ ４．５．２人才保障４１ ４．５．３制度保障４２ 第５章结论与研宄展望４４ ５．１研究结论４４ ５．２研究展望４４