1 摘要 战略问题对于一个企业来说具有决定其发展的一个导向作用，甚至可以说起到 至关重要的作用。在企业经营发展的道路上，企业的预算管理与战略规划密不可分。 全面预算管理通过将企业战略目标分解为各项具体的预算指标，落实到日常经营活 动中，发挥其在企业管理过程中的计划和监督职能，推动企业战略落地实施，实现 企业的长远发展。 本文主要采用理论研究与案例研究相结合的形式，以预算管理和平衡计分卡的 理论知识为基础，结合G物流公司财务管理的实际工作和收集整理的相关数据，经 过对其预算管理全过程的深入研究，探寻出传统预算管理在G物流公司实施管理控 制、组织架构、预算执行以及战略目标等不同层面具有的缺陷不足及根源所在，同 时跟踪G物流公司引入平衡计分卡，与预算管理体系相融合、磨合并逐步优化的过 程，通过战略的制定与分解，将预算编制和成本管控顺利执行；通过平衡计分卡的 分解功能，将战略管理与预算管理进行融合，从而提出了优化G物流企业全面预算 管理的对策及保障措施。本文第一部分主要介绍了选题背景与研究意义、国内外文 献综述以及论文的研究方法与论文结构；第二部分对相关概念与理论基础进行简述， 为下文打下坚实的基础；第三部分在上述理论基础之上，对G公司目前的预算管理 实施情况进行具体的分析，并且从G公司的全面预算管理组织、预算编制、预算执 行情况以及预算结果的反馈与考核等方面厘清公司发展的具体问题，并从以上四方 面来对产生问题的原因进行分析；第四部分运用相关管理理论和工具，结合G公司 的战略目标，分析优化全面预算管理体系的具体对策。具体的对策分为以下四个方 面：优化全面预算管理组织体系、建立战略导向的全面预算体系、强化预算执行的 过程监控和重构预算考核评价体系；第五部分针对G公司全面预算管理体系，提出 与之相对应的保障措施；第六部分结论分别从研究结论、创新点与不足以及研究展 望这几方面做出总结。 本文以G物流公司引入平衡计分卡为例，对企业当前预算管理制度的不足予以 改进，增强了战略目标实施，完善了全面预算管理体系，提升了企业运营管理水平， 有益于企业效益的增长。希望可以对于国内物流同行企业的全面预算管理工作有积 极的借鉴作用，并给予其他企业在预算管理和战略融合方面带来新的思路。 关键词: 公司战略；平衡计分卡；全面预算管理；战略导向 基于战略视角的G物流公司全面预算管理优化研究 I Abstract Strategic issues play a guiding role in determining the development of a company, and it is a vital role. Therefore, comprehensive budget management and strategic planning is inseparable to company’s business development. Comprehensive budget management is to identify and divide enterprise’s strategic objectives into specific budget indicators of daily business activities, promoting the implementation of enterprise strategy, and realizing its’ long-term development. This paper mainly adopts the form of combining theoretical research with case study, based on the theoretical knowledge of budget management and Balanced Scorecard, combined with the actual working experience of G Logistics Company's financial management and related data collected, through in-depth study of the whole process of budget management, draws the conclusion about defects of traditional budget management implemented in G Logistics company. Meanwhile, it traces the process of introducing Balanced Scorecard into G Logistics Company, integrating with budget management system, through the formulation and decomposition of strategy, the budget is compiled and completed. Through the decomposition system of the Balanced Scorecard, the strategic management and budget management are integrated, so as to put forward countermeasures to optimize the comprehensive budget management of G logistics enterprises and propose safeguard measures accordingly. The first part of this paper mainly introduced the background and significance of the topic, literature review at home and abroad, research methods and paper structure. The second part laid a solid foundation for following paragraphs based on brief description of the related concepts and basic theories. The third part analyzed the current budget management implementation of G company on basis of the above theory, and clarified the specific problems of G company's development from the aspects of comprehensive budget management organization, budget preparation, budget implementation and the feedback on budget results of G company, also analyzed the causes of the problems from the above four aspects. The fourth part analyzed the specific countermeasures to optimize the comprehensive budget management system on using related management theory and tools combined with the strategic objectives of G company. The specific countermeasures came from following four aspects: optimizing the comprehensive budget management organization system, establishing strategic oriented comprehensive budget system, strengthening the monitoring process of budget implementation and restructuring the budget assessment and evaluation system. The fifth part put forward corresponding safeguard measures for the comprehensive budget management system of G company. In the sixth part, the conclusions are summarized from the research conclusions, innovation points and shortcomings, as well as research Abstract II prospects. Taking the introduction of Balanced Scorecard in G Logistics Company as an example, this paper improves the deficiencies of budget management system, strengthens strategic implementation, promotes the level of enterprise operation and management, and is helpful to the growth of enterprise benefits. Hopefully it can be a positive reference for the comprehensive budget management of domestic logistics enterprises, and provide other enterprises with new ideas in budget management and strategic integration. Key words: company strategy; balanced scorecard; comprehensive budget management; strategic orientation 基于战略视角的G物流公司全面预算管理优化研究 1 目 录 导 论 ······ 1 一、选题背景与研究意义 ············· 1 二、文献综述 ·········· 2 三、研究方法与论文结构 ············· 7 第一章 相关概念与理论基础 ······· 9 第一节 相关概念的界定 ················ 9 一、全面预算管理 ···· 9 二、企业战略管理 ···11 第二节 企业战略与全面预算管理的联系 ··········· 13 一、企业战略与全面预算管理的相互作用 ········ 13 二、企业战略与全面预算管理的连接工具 ········ 13 三、战略导向下的全面预算管理体系 ·············· 14 第三节 相关理论基础 ················· 16 一、权变理论及其作用机理 ········ 16 二、激励理论及其作用机理 ········ 17 三、控制理论及其作用机理 ········ 18 第二章 战略管理视角下的G公司全面预算管理现状与问题分析 ······· 20 第一节 G公司简介··· 20 一、G公司基本情况 ················· 20 二、G公司的企业战略 ·············· 20 三、G公司的组织结构 ·············· 21 第二节 G公司全面预算管理现状分析··············· 22 一、预算管理组织的现状 ··········· 22 二、预算编制的现状 ················· 23 三、预算执行的现状 ················· 28 四、预算结果反馈和考核的现状 ·· 29 第三节 G公司全面预算管理存在的问题 ············· 30 一、预算缺乏与战略的结合 ········ 30 二、预算战略导向不明确且测算方法不科学 ····· 30 三、预算组织管理效率低且缺乏沟通 ·············· 31 四、预算编制方法与核算体系单一 ················· 32 五、预算执行重视程度不够 ········ 32 六、预算考评机制过于笼统 ········ 33 第四节 G公司全面预算管理存在问题的原因······ 33 一、高层缺乏长远意识与战略眼光 ················· 33 二、预算管理组织体系不完善 ····· 34 三、预算考核体系存在不足 ········ 35 目录 2 四、预算执行过程缺乏监控 ········ 36 第三章 战略管理视角下的G公司全面预算管理体系优化对策 ·········· 37 第一节 G公司的战略实施············ 37 一、公司发展SWOT分析 ·········· 37 二、战略目标的分解 ················· 39 第二节 基于企业战略的G公司全面预算管理优化对策 ··········· 41 一、优化全面预算管理组织体系 ·· 41 二、建立战略导向的全面预算体系 ················· 43 三、强化预算执行的过程监控 ····· 45 四、重构预算考核评价体系 ········ 46 第