从区主任利益看发展 做主管太花时间，影响我做业绩，耽误我挣钱。真的吗？ 基本法金库大揭秘—为什么要组织发展案例1：二级收展员李某2016年4月个人业绩3.5万，无增员，为钻石会员。当月税前收入21305元。收入结构如下： 案例2：六级区主任张某2016年4月个人业绩3.5万，团队业绩约23万，团队人力10人，为钻石展业区。当月税前收入45434元。收入结构如下：处经理 二十四项区主任 十九项课长 二十一项正式 十五项试用 五项区部经理 二十五项区主任的主要收入结构某晋升一年内的六级区主任，每月完成责任额100000元：1、职务津贴：12000元 2、新主任帮扶津贴：9600元 3、管理津贴：70612元 4、辅导奖：3600元 5、基本养老补贴：3600元 6、区主任标准人力推动奖：1600元 7、双倍保障131012元做一个普通的区主任每年多收入13万元！晋升促收入 职级越高收入项目越多增员的价值1+5直增+？=主管 13万/5人=26000元/人增员的成本举例：传统行业一个毕业一年内的研究生月薪大概5000元，年收入约6万。 教育成本多高？ 22年的上学时间，花费远远大于6万！！！在**，高中学历，用一年的时间，增员5个人做主任，多收入13万，成本多少？高不高？收入与付出相对比，增员值不值？增员与签单的利益每月7000元的保费？每月增员1人?举例：签保费7000元20年交的**福利益有多少？ （首佣+续佣+继续率奖金+长期服务奖）=9024元 即：签7000元的**福20年交共拿到9024元收入。 如果签一张保费7000元20年交的**福，你愿意跟踪多久?一年?两年...?见面一次?两次?十次….? 签单的利益组织裂变突破收入瓶颈增员奖金：新人上岗第1到12个月的个人新契约业绩按比例核发推荐人增员奖。增区回算奖金：按两个阶段核发给母区区主任增区回算奖金，第一年回算业绩比例100%，第二年回算业绩比例60%增员1名主任 回算2年，每月3000元，30000*12*2=7.2万 相当于签单56000元**福 增员1名课长 回算3年，每月30000元，30000*12*3=108万 相当于签单837765元**福 增员1名处经理 回算5年，每月30000元，30000*5*12=180万 相当于签单1396276元**福增到优秀的人将给你带来意想不到的收入！增员的利益销售仅解决“今天”问题 组织可解决“明天”问题Thank you!