是否有人觉得展业中“同工不同酬”? 是否有人觉得同职级不同待遇？ 接下来为你揭秘…… 揭秘 收入增项 推动晋升发展 一则小故事： 小平和小安于2015年1月入司，3月1日同时转正五级收展员，故事自此开始…… 转正后3个月，小平成为了拥有5个徒弟的储干，小安却依然是一个快乐的“单身”收展员。偶然相逢后，他们晒起自己的收入…… 储干VS“快乐单身汉” 储干小平 “单身汉”小安 我的收入： 5760元 我的收入： 3492元 VS 完胜 高出小安65% （说明：小平及储干，小安均为钻石人力） 在受到小平的刺激后，小安也加入了增员的大军，数月后，小平成为了一名新晋升辖下10人的六级区主任，小安也在疯狂的追赶中，成为了拥有10个徒弟的储干，再次相逢，话题自然还是收入……. 区主任VS储干 区主任小平 储干小安 我的收入： 14459元 我的收入： 8028元 完胜 高出小安80% （说明：小平及辖下队员均为钻石人力，小安及徒弟也均为钻石人力） 同样业绩，同样人力，小平两次均完胜，接下来我们一同揭晓同工不同酬的奥秘！ 完胜 完胜 储干 区主任 收展员 储干 PART 1 增员，不止让发展近一点 “ “ 有些人认为增员只是为了晋升，其实增员背后还有不可忽略的基本法利益 不容忽视的增员奖：以新人上岗第1到12个月新契约业绩按下表核发推荐人增员奖金。 增员利益何其多 纳尼？提奖系数这么低？ NO! 1个徒弟6.6%，10个徒弟可就66%啦！ 增员10个钻石人力，每月可获增员奖金： 4536元！ 储干时期的小平收入胜出一筹的原因真相大白啦： 增员利益何其多 坚持增员，让你的增员回算源源不断！ 增员奖 PART 2 储干，收入低区主任不止一点 “ “ 辖下同数量人数，同绩效人力，只是职位不同，收入会有很大差异么？ 晋升的意义是什么？ 当我们不断被引导“要晋升，要发展”，你是否清楚，晋升为何？ 收入提升 荣誉感提升 福利提升 晋升带来 晋升带来的收入提升 “管理津贴是块大蛋糕。”接下来我们以小平为案例解析他的收入。 初佣 增员奖金 标准人力推动奖 职务津贴 管理 津贴 小平新晋升六级区主任，辖下10个钻石人力，无绩优高手。 2160元 4536元 800元 1000元 5963元 1200元/季 小安痛失至少4项收入合计：8163元。 区主任收入增项中，管理津贴占总收入41%！ 一级区主任小明，辖下20人，5月业绩规模24万，人均产能12000，活动率80%，继续率90%。 5月可获管理津贴=240000*1.75*3.975%*108%*115% =20735元 还有辅导津贴，产险主任管理津贴，养老险主管津贴等等等等。 管理津贴解析 管理津贴=当月辖区新契约业绩*规模提奖系数*人均产能提奖系数*活动率提奖系数*继续率调整比例 由上可知：管理津贴受人均产能，活动率，继续率影响。接下来再举个绩优团队的例子看看管理津贴到底是块多大的蛋糕……