SJ公司是一家典型的制造纸箱的企业。在企业快速发展的过程中，SJ公司一线员 工的流失率不断增加，一线员工的过度流失不但会使企业内部产生不稳定的因素，严重 影响了公司的声誉和一线员工对待工作的稳定性、积极性。无形中消耗更多培训、管理 成本，甚至可能对企业的发展造成致命的威胁。因此，探究导致一线员工流失的因素是 十分有必要的，一线员工流失的问题已成为企业生存发展所必须解决的问题。 本文以SJ公司为案例研究对象，运用激励理论、薪酬福利相关理论、企业文化理 论、职业周期理论等，这些都将作为本研究的理论根本，结合理论分析法、个案研究法、 归纳总结法对SJ公司一线员工流失问题做了案例研究。本文首先简要介绍了公司的现 状，然后对SJ公司制造部门的四名一线员工的离职前后进行了详细的描述，利用理论 分析出：SJ公司现场周遭工作环境恶劣、薪酬待遇不满意、晋升机制不合理、缺乏企业 文化建设、缺乏对一线员工的职业生涯规划和管理是一线员工离职的重要原因。最后结 合SJ公司的现实情况，为这些问题制定了有针对性的改进建议。主要包括积极改善一 线员工作业环境；建立针对一线员工的薪酬福利管理体制；公司针对一线员工制定晋升 激励机制；加强企业文化建设；加强现场一线员工职业发展规划管理五个方面。希望这 些对策和建议能够降低SJ公司一线员工流失率，使SJ公司能够更好的吸引和留住人才。 本研究对SJ公司人力资源管理改进具有一定的指导作用，对其他类似公司具有一 定的借鉴价值。