随着经济的发展，我国的工业产业结构在国家产业政策以及企业内部自身调整力量 的共同作用下，正在逐步趋于完善，但是，在全球化的发展趋势下 ，企业在获得发展机 遇的同时，实际上也面临较多的挑战。如何利用现代化的信息技术，将大数据与企业管 理有效结合，解决现行制造生产环节所面临的问题，实现技术经验的 传承和信息知识的 有效应用，成为企业成长发展的关键。 本文通过对Q公司进行深入的分析，针对其目前面临的员工知识管理不足的问题， 运用知识管理理论、知识管理成熟度 模型、SECI模型以及激励理论，结合抽样问卷调查、 员工访谈案例和数据分析的方法，分析了企业目前面临的知识管理体系制度架构不完 整、企业文化协同力不足、知识管理平 台功能不齐全、制造系统知识信息创新驱动力不 足的问题，提出了知识管理体系制度构架建设、企业文化协同发展、可持续发展知识管 理平台建设、知识信息创新型智能制造的 试点探索的解决方案，从而解决其员工知识管 理不足的问题，帮助企业对员工所拥有的知识进行有效的管理，并在一定的机制下激发 知识信息技术的创新应用，使其保持强劲的 核心竞争力。 本文希望通过对Q公司员工知识管理的研究，对于半导体企业或者其他高科技制造 型企业有可借鉴之处，帮助实现信息在半导体企业或者其他高科技制造型企业的有 效利 用，加快先进制造业的发展和创新。。。。。。。以下内容略