2016年新人育成工作如何开展 2015新人育成工作存在的不足：结合本人一个季度从事新人工作掌控的情况，新人育成方面主要存在如下不足： 1、入营率不高：兼职较多 2、举绩率不高: 代码不实 3、三晋率不高：代码不实 4、育成模式老化：训多练少、覆盖面不够； 5、相互联系不足：职场与新人、训练营与职尝师傅与徒弟联系不足。 结合已经出现的不足，2016年的规划：1、入营率不高：兼职较多 提升主管参与度：如何将扬帆营包装好，提高增员意愿解决训练营的顺利开营？在大晨会上对训练营进行宣导。借力使力-其他已经运作扬帆营单位或本单位的优秀学员现身说法（最好是推荐人+新人一同分享！！！）展播在营人员与不在营人员的差距。 提升新人参与度：从新人参加面试开始，就要对新人提参会要求。了解新人不参训的原因，对于参训有困难的新人，每周六上午设立兼职人员培训班，为期半天，集中培训。 对于确实无法参训的人员，要设立一个基本的要求，如：入司两个月达到晋升业务主任标准 2、举绩率不高、三晋率不高: 代码不实 营内新人：在营新人接受为期3个月的专业辅导，结合市场实践，对接平台运作，采用辅导+通关+实践+激励+考核等方法，全面提升在营新人的举绩率。 营外新人：建立以推荐人、主管、新人、公司为主的微信平台，早上的微信就每日学习内容进行发送，下午的微信进行业绩播报及典型分享炒作。每天对新人进行电话追踪辅导，每周定期利用简报形式向各职场经理汇报新人情况，从而盘活营外新人。 结合已经出现的不足，2016年的规划：3、育成模式老化：训多练少、覆盖面不够； 采用线上与线下共同学习的模式：主要利用微信与云助理的新材料采用视频、音频、PPT、案例、精英分享的方式与伙伴分享保险教学的话题。从而改变老化的训练方式并提升训练的覆盖面。 还话筒于伙伴：训练营中提高练的环节，通过有奖问答，实战演练、通关测试的方式提升伙伴的展业技能。 结合已经出现的不足，2016年的规划：4、相互联系不足：职场与新人、训练营与职尝师傅与徒弟联系不足。 加强新兵营与职场的联动作用，与职尝主管、增员人保持联系和沟通（建立一起的微信群、每周一次简报、每日反馈沟通情况）。 加强职场对新人育成工作的关注度，将职场综合举绩和有效人力等考核与在营新人举绩、转正和一年内新人达成量挂钩。 结合已经出现的不足，2016年的规划：谢谢！微信名称：保险伴我一生 微信号：bx777222 全国微信公众号排名权威机构 “新榜”最新排名: 管理资源网旗下公众号“保险伴我一生” 保险类排名第一， 财经类排名前十 全国排名前两百。 欢迎扫描关注。