新人三会及提优 新人三会目的：在新人入司的1-3个月运作， 使新人建立准客户、获取转介绍名单、实施荣誉激励、提升业务绩效、建立组织，坚定新人留存。 关键点：主管组织安排。 新人推介会 运作目的：帮助新人得到亲友的理解与支持，培养第一批准客户，并获取转介绍名单； 运作时间：新人入司一月内，建议首周召开； 实施主体:主管组织安排、功能组协作、职场经理督导; 运作对象：新人； 运作频次：一次/月。 小说会（产/创会） 运作目的：通过小产会、小创会或产创一体的平台运作，帮助新人提升产能和发展组织； 运作时间：新人入司一月内，建议第二周召开； 实施主体:主管组织安排、功能组协作、职场经理督导; 运作对象：新人； 运作频次：一次/月。 晋升见证会 运作目的：通过新人成长与晋升表彰，实施荣誉激励，获得转介绍名单，坚定新人留存。 运作时间：新人入司三月内， 建议月度第四周召开； 实施主体:主管组织安排、功能组协作、职场经理督导; 运作对象：新人； 运作频次：一次/月。新人三会3运作要点制定行事历： 职场经理协助主管提前制定月度行事历功能组协助主管落实场地及通知会前强化训练，训练重点 推介会：邀约、收集名单 小说会：促成 晋升见证会：收集名单会议运作 功能组协助主管进行会中运作 晋升见证会过程重点体现荣誉感物料准备 功能组协助主管进行会议资料准备主管安排及落实会务人员主管追踪 推介会：收集名单； 小说会：回收保费和成功增员。 晋升见证会：收集名单 4新人三会 成效监控指标 5**分公司新人推介会新人训练二大板块，共六项工作内容。小说会 （产/创会）小结提优训练通过对低绩效人员开展针对性训练，激发销售意愿、提升销售技能，促使顺利出单，提高团队留存率、改善团队整体质态。8月度未举绩人群运作目的：通过对月度长险未举绩人员开展强化训练，促使未举绩人员快速出单，提高团队人员留存率； 实施主体：训练功能组组织安排，职场导师和主管参与； 运作对象：职场月度长险未举绩人员； 运作频次：以月度为周期； 运作时间：每月15日。9运作要点制定行事历： 职场经理协助训练功能组制定本月训练行事历确定并通知参训人员 每月14日将本月长险未举绩人员清单张贴于职场，并通知未举绩人员参训安排授课导师 确定训练行事历后，功能组将行事历粘贴在职场公告栏上，并通知授课导师主管追踪 主管针对本组未举绩人员，做好训练后追踪与辅导，确保未举绩人员顺利出单。实施训练 由训练功能组按行事历组织训练，训练的方式包括讲授、演练和通关准备物料 落实场地及准备训练通关资料；10季度未有效人群运作目的：通过对季度未有效人员开展强化训练，促使其达成有效人力标准，顺利通过季度考核； 实施主体：训练功能组组织安排，职场导师和主管参与； 运作对象：职场季度未有效人员； 运作频次：季度为周期； 运作时间：季度第二个月25日。11