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支公司组织发展新人育成工作汇报31页PPT

zjnanya***
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更新时间:2022/1/14(发布于浙江)

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文本描述
面谈 新增 筑梦 意愿 行动 晋升 ——***支公司工作汇报 2 1 xx公司目前队伍概况 3 1.1.1 xx地理概况 资源情况 经济情况 5 1.2 xx公司队伍建设概况 2018年,xx县公司个险渠道紧密围绕总、省、市公司整体经营思路,以双领先 为持续目标统领,贯彻落实“高速增长、强势对标、转型升级”的工作要求,队伍在 扩量提质中持续巩固,有效的压制了竞争对手,创立了个险队伍组织发展的新纪元! 截至2018年4月队伍发展情况: 1、2018年1月份架构出发人力773人,4月底架构926人,在坚持清零清虚、队伍 换血的基础之上,实现队伍人力有效正增长。 2、2018年前4个月月均增员率13.33%,月均一晋率87.69%,月均三晋率93.81%。 3、2018年前4个月月均综合举绩率47.84%,月均主险举绩率44.61%。 4、2018年一季度有效人力达成642人,季度有效人力占比66.39%。 6 2 2017年四季度破冰开局 7 破冰 8 寿险公司的经营 xx人寿 (公司经营管理组织训练) 买保险 卖保险 (获客)(增员) 9 省公司x总、x总、xx总所给思路(完美寿险生涯) 省公司***总:人员的分类经营 省公司***总:官升一级 省公司个险部***总:面谈、新增、筑梦 面谈 新增 爱心送福(新人转正) 面谈 筑梦(职涯规划) 官升一级(晋组) 面谈 面谈 面谈 面谈 分类经营 分类经营 分类经营 分类经营 再官升一级(晋级高组、夯实架构) 再官升一级(晋级处、部、夯实架构) 直达总监(做大直辖、不断培育、裂变、夯实架构) 圆梦xx成就企业家梦想 10 2.1.1 2017年10月初的思考 2017年三季度末公司现状: 截止到9月30日xx年度累计实现标保646万,十年期797万,季均有效人力207人, 实动出勤人力80人左右,且多为老人员,增员意愿差,基本法利益观念不强,多是有 一单做一单,过一天算一天的工作状态。 逼上梁山想生存、观念一变天地宽: 复盘xx公司发展情况,聚焦机构升降机考核。 1、现有队伍无法支撑2017年xx公司达成D2A类公司的考核需求,无法满足 2018年业务发展的需求。不改变就枉顾市公司xx总的教诲与重托,对不起xx县 公司机关所有员工,会成为xx公司历史的罪人。 2、有人才有一切,无人不成宴席,必须通过队伍驱动打破xx公司落后的坚冰。 11 2.1.2 2017年四季度发展成效 2017年四季度队伍建设成效: 1、2017年四季度累计新增621人,超额实现人力翻番; 2、2017年四季度月均增员率26.19%,位居全市系统第一位; 3、2017年四季度有效人力706人,目标达成率202%,位居全市系统第一位; 4、2017年四季度晋组率38.79%,位居全市系统第一位; 队伍建设带动业务发展: 2017年四季度,xx公司以队伍新增为驱动,季度累计十年期达成469万,达成率 137.9%,其中10月25日至11月27日,一个月时间实现十年期保费344.42万,一个月时 间超额达成340万季度任务,在全市范围内率先达成2017年收官目标。