万一 万一 主要内容方案时间2015年01月01日-03月31日方案目标方案内容方案内容-理财中心建设扶持政策13a.完成支公司队伍建设持证人力目标。 b.拥有独立职场，推行标准化职场经营模式。 c.人力配备到位，落实标准化工作模式。 d.职场早会人员出勤率达60%或以上。 e.季度期交保费需入围2次或以上 以上奖励，根据经营单位申报创建标准，按对应团队等级达成奖励的70%作为期初投入，期末未达成年度持证人力目标的，收回期初投入 a.授予“百人千万团队”荣誉奖牌 达标标准：2015年底团队签约人力达到100人以上；2015年团队折算期交保费达到1000万元以上；团队折算期交产能增长率不低于25%。 b.授予“双百双千” 团队荣誉奖牌 达标标准：2015年底团队签约人力达到200人以上；2015年团队折算期交保费达到2000万元以上；团队折算期交产能增长率不低于20%。 “折算期交保费”标准为：3年期、5年期及短险业务、10年期及以上期交分别按0.5、1、2折算。 a.授予达成“双百双千”建设目标的绩优理财中心“领航旗舰店”荣誉奖牌。 b.授予达成“绩优理财中心”建设目标，且综合排名（人力、期交各占50%权重）全省前三位的绩优理财中心“卓越领航金奖”、“卓越领航银奖”和“卓越领航铜奖”荣誉称号，并分别奖励3万元、2万元和1万元费用奖励。 c.授予达成“标准理财中心”建设目标，且综合排名（人力、期交各占50%权重）全省1至3位、4-6位和7至10位的经营单位“五星舵手”、“四星舵手”和“三星舵手”荣誉称号，并分别奖励2万元、1万元和0.5万元费用奖励。方案内容-主力军团建设扶持政策17 对于每月达成月度增员率6%的经营单位 按6%增员率对应的增员人数（定额） 按月奖励800元/人的增员费用 万一 每季度组织新人育成训练营，新育营入营率不低于60%，且入营新人月均举绩率不低于50%的支公司可获得下列新人专项奖励：： （1）新兵初战：对于2015年入司的新人，在入司三个月中两次达到月度举绩人力标准（其中至少有一次主险举绩）的，按每个举绩人力800元奖励支公司“新育营”运作费用奖励，新人最迟举绩时间以2015年12月31日为限。 （2）预备精英: 2015年度入司的新人，三个月内转化为有效人力的，即享受新人有效转化投入。最迟转化时间以2015年12月底为限。新人有效转化投入按月提取计算、按季度下发。 月度投入金额=新人三个月内转化为有效人力的当月数×有效转化投入标准 有效转化投入标准为1600元/人。对于完成年度有效人力目标的经营单位 按季度进行核算预兑现，年末统算 有效人力投入人均标准为每季度300元/人方案内容-精兵强将支持计划（1）达成年度主管人数目标的单位，奖励经营单位培育补贴1万元。 （2）主管培育之配套方案（主管指新基本法套改后的主管）