部经理的盈利模式 课程目标公司经营主题部经理盈利模式分析123统一思想，了解2018经营主题部经理的盈利模式分析明确提高部经理收入的路径课程 目标公司经营主题部经理盈利模式分析第一章 公司经营主题公司经营主题一切以队伍建设为中心五 大 人 力 关 注 队 伍第二章 部经理盈利模式分析部经理盈利构成 打造标准团队部经理收入管理利益育成利益个人展业部经理 收入组成首年度佣金部经理的利益—种类每月管理奖育成奖年终管理奖晋升奖辅导津贴直辖管理津贴续年度佣金孤儿保单佣金继续率奖金孤儿保单继续率奖金保障 津贴职务津贴增员奖个人展业管理利益育成利益个人 展业管理利益育成利益首佣、续佣、继续率奖金、续保优质奖等直辖组管理津贴、每月管理奖、职务津贴、辅导津贴、增员奖等育成管理津贴个人展业提高个人展业提高提高个人业绩管理利益提高育成利益提高扩大组织人力、优化组织结构提高育成主管数量，鼓励主管晋升与育成，不断裂变实现路径强悍的团队利益? 管理利益占当月 总收入的近60%浙江营业部基本架构推动营业组及直辖组的标团建设，实现部经理利益最大化。育成A育成B育成C 标准组建设标准组2+2+21+2+1绩优组标准组结构模型(1+2+1)——保费月平台标保4万假定： 佣金率25% 新人健康人力主任直辖津贴4万*25%*20%=2000元绩优组收入模型(2+2+2)——保费月平台标保6万假定： 佣金率25% 新人1绩优人力1健康人力主任直辖津贴6万*25%*27%=4050元18标准营业部基本架构19绩优营业部基本架构专业 用心 担当 效率谢 谢 Thanks