当今世界，企业文化的发展和完善对跨国公司的发展至关重要。它是统一公司行 为、沟通和减少不同国家之间障碍的重要途径。此外，好的企业文化也是减少异地员 工之间的隔阂的一种方式。无论人们多么努力地去相信跨国公司试图从零开始创造文 化标准，公司文化都是基于其自身的环境和特质而发展起来。因此，美国公司自然也 是根据自己的价值观创造企业文化，尽管其尽力去适应不同地区环境，公司文化仍具 一定的偏见。跨国公司有责任为其员工创造一种平等环境的合作文化，减少对多样性 的破坏，并应建立适合国际工作环境发展的相关交流规则、价值观和道德观的一整套 体系。 A公司作为一家知名的跨国公司，其企业文化的建设与发展仍有很大的改进空间。 本文试图分析A公司企业文化中存在的问题和不足，并提出相应的解决方案。本文 首先详细介绍了企业文化相关概念与理论，包括企业文化的基本概念、企业文化在跨 国公司中的效果与作用、社会认同理论、 hofstede文化维度、文化适应模型。而后， 本文利用PEST和SWOT方法，从外部分析和内部分析两个方面对A公司的企业文 化进行全面深入的分析。此外，本文还通过问卷调查的方式，更进一步深入挖掘A 公司企业文化存在的问题。根据分析结果，文章针对存在的问题提出了相应的解决方 案，并对A公司企业文化的改进提出建议。文章认为，公司应该为未来发展设计有 效的企业文化，开发新的能够在不同环境中都可以较好领导和沟通的领导人，开展文 化学习，设计合适的组织结构与组织行为以支持和改进公司企业文化，并且需要特别 注意文化倡议。 文章涵盖多个企业文化相关理论，并对各国的市尝背景、环境、社会等方面进 行了分析。本文的主要目的是分析跨国公司A不同地区环境下的差异如何影响企业 文化，分析该公司企业文化中存在的问题并提出其解决方案与改进建议。本文对公司 A有重要实践意义，可以实践可行的帮助公司A改善企业文化，同时文章还会对其 他存在类似问题的公司具有一定的指导与借鉴意义。