----个险渠道周经营工作模式 周经营外勤工作模式建立周经营工作模式 全力实现稳定的月平台 周经营外勤工作模式（七） 三 3（七）会报管理周经营工作模式 4周经营工作模式1. 会报管理概述4搭建目的模块内容期待行为职场每月、周通过组织对不同群体的会议，达成统一认识，传达要求、沟通讨论、奖惩激励等目的，帮助职场提升管理效率、实现周月目标。月度经营管理会（干部） 月度启动早会（全员） 周启动早会（全员） 周工作促进会（干部）在职场月度行事历中体现各会议计划 职场按照会议实务独立组织召开会议周经营工作模式2. 职场会报管理的内容规划月度会（2个）月度经营管理会时间：月末召开（25日后） 内容：本月工作总结，下月重点 工作沟通讨论及安排 参加人员：全体主管\功能组长 定位：主管层面月度经营总结规划月度启动早会时间：月初第1个工作日 内容：上月经营总结通报，对当月职 场工作部署、启动 参加人员：职场全体人员 定位：月度全员推动执行周会议（2个）周启动早会时间：周二早会 内容：上周总结，本周工作启动。 参加人员：职场全体人员 定位：周全员推动执行周工作促进会时间：周五下午 内容：本周检视推进，下周前置安排 参加人员：全体主管\功能组长 定位：主管层面周工作中途检视促进周经营工作模式2.1 月度职场会报管理安排示例总结本月工作，制定下月职场规划及方案，谋划开局本周小结，推动周冲刺，并根据职场实际情况，依照月度规划适时调整下周整体节奏及工作安排。上月工作总结，表彰先进，本月工作安排部署，宣导方案，重点启动首周月度“开门红”职场会报时间安排范例（以5月为例）上周总结，本周工作启动、推进。周经营工作模式3.1 月度经营管理会操作实务1、盘点本月业务、队伍、活动执行情况，其他重点工作推进情况； 2、根据公司工作部署和方案沟通各团队目标、职场下月度方案及计划； 3、准备下月度职场工作行事历，并与职场主管、功能组长、骨干沟通达成共识。1、通报当月目标达成进度、收入分析，总结分析月度经营成效； 2、功能组长汇报当月活动情况，提出下月活动计划，先进分享； 3、研讨下月目标达成举措及配套工作方案； 4、讨论并确定下月重点工作行事历，明确各功能组责任分工； 5、职场经理总结强调。1、将目标分解至各团队、直辖组； 2、各功能组根据工作行事历确定实施方案及步骤 3、准备月度启动早会宣导内容。会前准备会议流程会后工作会议名称：月度经营管理会会议时间：拟安排月末，可与最后一周周工作促进会合并召集人：职场经理参加人员：全体主管、各功能组长会议目的：本月工作总结，下月重点工作沟通讨论及安排特别说明：队伍收入导向分析是本会议的核心内容，因会议时间在月底，当月收入数据可以查询云助理或国寿e家“制度经营”模块。