----个险渠道周经营工作模式 周经营外勤工作模式 建立周经营工作模式 全力实现稳定的月平台 周经营外勤工作模式（二） 三 3 （二）早会经营 周经营工作模式 4 周经营工作模式 4 搭建目的 模块内容 期待行为 职场早会是团队主管将非现场管理转为现场管理的重要手段，通过有效的早会运作，营造良好的团队氛围、提升属员作战技能，最终实现公司、团队、个人的经营目标。 小组早会 大早会 集中电话约访 团队自定早会行事历，早会内容体现在行事历中 有清晰有效的早会流程及操作方式，并能固化运作 1. 早会经营概述 周经营工作模式 2.1 当前早会经营突出问题 从大早与二早的组织看： 重大早，轻二早。绝大多数职场只有大早或大早时间过长, 没有有效组织二早或二早运作流于形式，诸如早餐会、闲聊等。 从内容与流程的安排看： 重过程，轻质量。多数职场更关注早会流程是否走完，不重视各环节质量，尤其是分享和专题质量较差。 从训练和参会的结果看： 效果差，参会低。早会训练不足，伙伴技能无法通过早会有效提升，影响参会积极性，导致早会氛围较差，早会经营陷入恶性循环。 早会经营 恶性循环 6 周经营工作模式 2.2 高质量早会经营的关键 选择与本单位经营水平相适应的早会经营模式。 小组早会必不可少，一定要有训练和活动量管理。 大早应重分享和有质量的专题，避免时间过长。 周经营工作模式 2.3 早会经营的模式选择 鉴于目前的参会管理情况，要求80%以上的职场选择A模式操作早会。 A模式 （ 80%以上的单位建议选择） 特点： 小早前置，有效保证小早出席 小早时间较有保证，可以有效安排训练和活动量管理 对主管管控能力要求低 B模式 （管控能力相对较强单位选择） 特点： 大早会后，二早出席难以掌控 对主管执行力和掌控力要求很高 8 周经营工作模式 3.1 制定小早行事历 遵循小早行事历制定三要素（时间、内容、分工），前置规划行事历。 时间：以月为时间单位拟定行事历具体操作时间。 内容：先填写每月小组早会固定内容、根据公司确定的重点、小组训练需求安排其它内容。 分工：依据小组内部角色划分、早会内容、属员的成熟度和参与意识、人才培养需要等来确定合适人选，如：主持人、主讲人。 小早行事历示例 小早行事历结合公司、职场工作重点，明确月度小组内容和时间安排，每日安排一目了然。 周经营工作模式 3.2 规范小组早会流程 （1）规范小组早会时间，要求必须在60分钟以上； （2）小组早会分为六个环节，其中早训、活动量管理和技能讲解与训练为必选环节。 10 周经营工作模式 4 提升大早会的实用性 要高效组织大早会，整体控制在30（没有专题）—50分钟（有专题）以内。 注重大早会品质，要求实作分享和讲授专题必须有质量。 。。。。。。以下内容略