随着建筑施工行业市场竞争日益加剧以及社会对施工项目在安全、质 量、环保、文明施工的要求标准不断提高，建筑施工项目的利润空间被进 一步压缩，建筑施工项目利润是施工企业主要的利润来源，传统的粗放式 管理已经不适应现代企业对项目的管理要求，因此走精细化管理是施工企 业项目管理的必经之路。 精细化管理是以精细操作为基本特征，管理责任更具体化、明确化。 建筑施工项目精细化管理流程明确，定位精确，目标细化，体现出追求更 好、更优，精益求精的“精化”管理和更加具体，更加专注，更加注重细节的 “细化”管理。让建筑施工项目管理避免弯路，降低不必要损耗，把项目成本 控制到最优。 本文运用了项目管理理论和精细化管理理论，采用文献研究法、实地 调查及访谈法、案例分析法对HA建筑施工项目精细化管理进行研究。首 先介绍了课题的背景、研究目的和意义、研究内容及方法，并论述了建筑 施工项目精细化管理的概念和国内外对精细化管理的研究现状；然后对HA 建筑施工项目一期工程的精细化管理内容和现状以及在人力、材料、成本、 进度、安全、质量精细化管理方面存在的问题进行研究和分析，并提出了 相应的优化方案以及保障措施，为HA建筑施工项目二期、三期的以及类 似项目的施工精细化管理提供借鉴，对提高公司的项目管理水平、提高经 济效益、提高核心竞争力、提升企业文化起到极大的促进作用，对公司的 持续稳定发展有重要的战略意义。 关键词：建筑施工项目精细化管理项目管理优化 II STUDYONMETICULOUSMANAGEMENT OPTIMIZATIONOFHACONSTRUCTIONPROJECT ABSTRACT Withtheincreasingmarketcompetitionintheconstructionindustryandthe increasingrequirementsofthesocietyforthesafety,quality,environmental protectionandcivilizedconstructionofconstructionprojects,theprofitspaceof constructionprojectshasbeenfurthercompressed,theprofitofconstruction projectisthemainprofitsourceofconstructionenterprise,thetraditional extensivemanagementcan'tadapttotherequirementofprojectmanagementof modernenterprise,someticulousmanagementistheonlywayofproject management. Meticulousmanagementistofineoperationasthebasicfeature, managementresponsibilitymorespecific,clear.Therefinedmanagement processofconstructionprojectisclear,thepositioningisaccurateandthetarget isrefined,whichshowstherefinedmanagementofpursuingbetter,betterand better,andthedetailedmanagementofpayingmoreattentiontodetail.Letthe constructionprojectmanagementavoiddetours,reduceunnecessarylosses,the projectcostcontroltothebest. Inthispaper,theprojectmanagementtheoryandmeticulousmanagement theory,usingliteratureresearch,fieldsurveyandinterviews,caseanalysisofHA constructionprojectmeticulousmanagementresearch.Firstly,thispaper introducesthebackground,purpose,significance,contentandmethodofthe subject,anddiscussestheconceptofthemeticulousmanagementofthe constructionprojectandthepresentsituationofthemeticulousmanagement researchathomeandabroadThenitstudiesandanalyzesthecontentand presentsituationofthemeticulousmanagementofthefirst-phaseprojectofHa constructionproject,aswellastheproblemsexistinginthemeticulous managementofManpower,materials,cost,progress,safetyandquality,andput forwardthecorrespondingoptimizationprogramandsafeguardmeasures,HA constructionprojectsforPhaseII,PhaseIIIandsimilarprojectsforthe constructionofmeticulousmanagementtoprovidereference,itplaysan III importantroleinimprovingtheprojectmanagementlevel,improvingthe economicbenefits,improvingthecorecompetitivenessandpromotingthe corporateculture,whichisofstrategicsignificancetothesustainableandstable developmentofthecompany. KEYWORDS：Refinement；optimization；economic；benefit 目录 摘要...................................................................................................................................I ABSTRACT......................................................................................................................II 第一章绪论.....................................................................................................................1 1.1研究的背景........................................................................................................1 1.2研究的目的和意义............................................................................................2 1.2.1研究目的...................................................................................................2 1.2.2研究意义...................................................................................................2 1.3相关理论基础与国内外研究现状......................................................................2 1.3.1项目管理概念及相关理论简介...............................................................2 1.3.2建筑施工项目管理概述...........................................................................3 1.3.3建筑施工项目的精细化管理概念...........................................................3 1.3.4国内外研究现状.......................................................................................4 1.4研究内容及方法................................................................................................7 1.4.1研究内容....................................................................................................7 1.4.2研究方法....................................................................................................9 1.5主要创新点...........................................................................................................9 第二章HA建筑施工项目简介及其精细化管理实施现状.......................................10 2.1HA建筑施工项目简介......................................................................................10 2.2HA建筑施工项目精细化管理实施现状..........................................................11 2.2.1HA建筑施工项目精细化管理实施主体...............................................11 2.2.2HA建筑施工项目精细化管理内容.......................................................13 2.2.3HA建筑项目精细化管理实施过程.......................................................15 2.2.4HA建筑施工项目精细化管理效果.......................................................17 第三章HA建筑施工项目精细化管理存在的问题及原因分析...............................19 3.1组织机构与人力精细化管理存在的问题及原因分析....................................19 3.2材料精细化管理存在的问题及原因分析.........................................................20 3.3成本精细化管理存在的问题及原因分析.........................................................22 3.4进度精细化管理存在的问题及原因分析........................................................23 3.5安全精细化管理存在的问题及原因分析........................................................24 3.6质量精细化管理存在的问题及原因分析........................................................25 第四章HA建筑施工项目精细化管理优化设计.......................................................27 4.1HA建筑施工项目精细化管理优化的思路与原则.......................................27 4.1.1HA建筑施工项目精细化管理优化思路...............................................27 4.1.2HA建筑施工项目精细化管理优化原则...............................................27 4.2HA建筑施工项目精细化管理优化方案.....................................................28 4.2.1组织机构与人力精细化管理优化设计.................................................28 4.2.2材料精细化管理优化设计.....................................................................32 4.2.3成本精细化管理优化设计.....................................................................34 4.2.4进度精细化管理优化设计.....................................................................41 4.2.5安全精细化管理优化设计.....................................................................44 4.2.6质量精细化管理优化设计.....................................................................49 第五章HA建筑施工项目精细化管理优化方案实施的保障措施及效果预期.......56 5.1保障措施............................................................................................................56 5.1.1组织保障..................................................................................................56 5.1.2制度保障..................................................................................................56 5.1.3人才保障...........................................................