摘要
随着市场对建筑产品多样化的要求，建筑企业提高生产经营效率的主要内容
就落到了对施工项目的控制上，而其中的项目成本管理又是重点管理内容，这就
对建筑企业建筑施工项目的成本控制提出了更加精细化的要求。由于建筑施工项
目的产品具有地域特殊性、流动性和生产周期长等特点，同时又因为建筑施工项
目整个生产方式具有阶段性和多样性的特点，且整个生产过程受外部因素影响较
大等特征，使得建筑施工项目的成本控制不同于一般产品的成本控制。因此，怎
样完善建筑施工项目的成本控制，不仅是实现建筑企业效益最大化的途径，也是
企业实现强化管理的重要内容。本文在对国内外建筑施工项目成本控制研究状况
进行分析的基础上，以A建筑公司为研究对象，分析了该建筑企业成本控制存在
的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。本文的主要内容包括以下几
个方面：
一、主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本控制研
究的背景，在对国内外相关研究文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工项目成
本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研究内容和研究思路。
二、主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理
的概念，分析了建筑施工项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题，研究
了施工项目成本控制的具体方法。
三、以A建筑公司为研究对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查，
从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了A公司在项目成本控制中存
在的主要问题。
四、针对A公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工法如何
在该企业具体应用。
五、为本文的结论和研究展望。
关键词：建筑施工项目，成本控制，项目管理，价值施工法
第1章绪论
1.1选题的目的及意义
1.1.1选题目的
本文主要研究目的是构建建筑工程项目的成本控制体系，让项目管理方在整
个施工过程中及时地进行跟踪、控制，在分析整个项目成本构成的同时，能够控
制项目成本的全部发展过程，及时通过各种方式调整项目成本偏差，以实现项目
成本的核查和控制。通过把其中各类成本费用控制在预期目标之中，来实现整个
工程项目效益的最大化，同时也能够实现建筑企业效益的最大化。主要通过案例
研究了解目前建筑公司在具体建筑项目管理过程中出现的问题，在对成本控制理
论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控
制的问题，以希望对我国建筑企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研究做
出一点贡献。
1.1.2选题意义
建筑企业提高生产经营效率的主要内容就是对施工项目的管控，而其中项目
成本的管理又是重点管理内容。建筑工程项目成本控制过程是一个涉及较多利益
主体的复杂系统化工程。目前，我国项目成本控制的手段和方法都比较落后，很
多建筑企业采用的方法多是项目预算管理法。近十年来，我国建筑业进入了高速
发展的阶段，各类型的建筑公司经营规模不断扩展。随着建筑公司发展速度的加
快，在具体的项目施工中暴露的问题也越来越多，尤其在项目成本管理方面，管
理方式方法的更新跟不上企业的快速发展。目前，我国建筑公司施工项目管理存
在的主要问题是：项目管理的链条过长，管理层次繁多；管理成本有增无减，管
理效率低下；成本控制没有具体的绩效标准控制；企业具体控制项目成本管理的
权利、责任划分不明确等，这些问题都制约了建筑企业进一步发。由此可见，加
强建筑施工项目成本管理已成为提升建筑企业核心竞争力的关键内容。