国有企业特别是中央管理企业是国民经济的重要支柱。随着国有企业的快速发展 和市场竞争的日趋激烈，人力资源作为国有企业发展最重要的资源，规划发展变得曰 益重要。青年人才是国有企业的生力军和中坚力量，其素质高低决定着企业的兴衰成 败。目前，国有企业青年人才发展存在职业生涯发展规划不清晰、选拔晋升通道不畅 通、培养开发方式相对落后和缺乏有效的薪酬制度、绩效考核机制等多方面问题，成 为制约国有企业加快发展的重要因素。因此，国有企业如何加强青年人才建设显得尤 为重要而紧迫。本文通过对ＳＷ公司青年人才发展进行研宄，对于提高国有企业人力 资源管理水平、提高核心竞争力和实现可持续发展具有重要的意义。 本研宄以Ｓｆｆ公司青年人才发展为案例，在研读和学习了相关研究的基础上，按 照提出问题、分析问题和解决问题思路，采用问卷调查法、ＳＰＳＳ分析法和文献归纳法 开展研宄，论文的创新点在于对铁路企业青年人才发展的探索研究。论文对青年人才 发展的相关理论进行综述，依据人力资本理论、胜任力模型理论、学习型组织理论和 马斯洛需求层次理论等，分析企业发展与人才发展之间密不可分的关系。通过公司概 况、组织机构、发展战略、企业文化、设备能力状况、主要经济指标、青年人才结构 和青年人才发展状况等方面，全面展示ＳＷ公司青年人才发展现状。从职业规划、选 拔晋升、培养开发、激励机制四方面对ＳＷ公司青年人才发展状况进行诊断与分析， 找出目前人力管理中存在的问题并对其成因进行分析。从职业发展规划、选拔晋升机 制、培养开发、薪酬制度绩效考核机制四个维度，研究Ｓｆｆ公司青年人才合理发展策 略，对于国有企业青年人才管理体系改进有一定的参考价值。 关键词：国有企业；青年人才；发展研究；ＳＰＳＳ分析 ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｃｅｎｔｒａｌｌｙｍａｎａｇｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｒｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐｉｌｌａｒｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ．Ｗｉｔｈｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄ ｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｓｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｐｌａｎｎｉｎｇａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｈａｓ ｂｅｃｏｍｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔ．Ｙｏｕｎｇｐｅｏｐｌｅａｒｅｔｈｅｎｅｗｆｏｒｃｅａｎｄｂａｃｋｂｏｎｅｏｆ ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｔｈｅｉｒｑｕａｌｉｔｙｄｅｔｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅｓｕｃｃｅｓｓｏｒｆａｉｌｕｒｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｔｈｅｒｅａｒｅｍａｎｙｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓｉｎｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｓｕｃｈａｓｕｎｃｌｅａｒｃａｒｅｅｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｌａｎ，ｕｎｉｍｐｅｄｅｄｓｅｌｅｃｔｉｏｎａｎｄｐｒｏｍｏｔｉｏｎ ｃｈａｎｎｅｌ，ｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｂａｃｋｗａｒｄｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｄｅ，ｌａｃｋｏｆｅｆｆｅｃｔｉｖｅｓａｌａｒｙ ｓｙｓｔｅｍａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｐｐｒａｉｓａｌｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｗｈｉｃｈｈａｖｅｂｅｃｏｍｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｆａｃｔｏｒｓ ｒｅｓｔｒｉｃｔｉｎｇｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｈｏｗｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓｉｎｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｐａｒｔｉｃｕｌａｒｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔａｎｄｕｒｇｅｎｔ． ＴｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓｉｎＳＷｃｏｍｐａｎｙ，ｗｈｉｃｈｉｓｏｆｇｒｅａｔ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｆｏｒｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｅｎｈａｎｃｉｎｇｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｒｅａｌｉｚｉｎｇｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． ＴｈｉｓｓｔｕｄｙｔａｋｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓｉｎＳＷＣｏｍｐａｎｙａｓａｃａｓｅ．Ｏｎｔｈｅ ｂａｓｉｓｏｆｓｔｕｄｙｉｎｇａｎｄｓｔｕｄｙｉｎｇｒｅｌｅｖａｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ，ｔｈｉｓｓｔｕｄｙａｄｏｐｔｓｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓｕｒｖｅｙ， ＳＰＳＳａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄａｎｄｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｉｎｄｕｃｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｒｅｓｅａｒｃｈａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏ ｔｈｅｉｄｅａｓｏｆｒａｉｓｉｎｇ，ａｎａｌｙｚｉｎｇａｎｄｓｏｌｖｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ．Ｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｏｉｎｔｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｌｉｅｓ ｉｎｔｈｅｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓｉｎｒａｉｌｗａｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｒｅｌｅｖａｎｔｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅ ｉｎｓｅｐａｒａｂｌｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｔａｌｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｂａｓｅｄｏｎ ｈｕｍａｎｃａｐｉｔａｌｔｈｅｏｒｙ，ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙｍｏｄｅｌｔｈｅｏｒｙ，ｌｅａｒｎｉｎｇｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙａｎｄＭａｓｌｏｗ＇ｓ ｈｉｅｒａｒｃｈｙｏｆｎｅｅｄｓｔｈｅｏｒｙ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｇｅｎｅｒａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ， ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ，ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｃａｐａｃｉｔｙ，ｍａｉｎｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｄｉｃａｔｏｒｓ， ｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅａｎｄｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｔｕｓ，ａｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｄｉｓｐｌａｙｏｆＳＷ ｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｔｕｓ．Ｆｒｏｍｔｈｅｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓｏｆｃａｒｅｅｒｐｌａｎｎｉｎｇ，ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ， ｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｔｏＳＷｃｏｍｐａｎｙｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔａｔｕｓｏｆｄｉａｇｎｏｓｉｓａｎｄａｎａｌｙｓｉｓ，ｆｉｎｄｏｕｔｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄａｎａｌｙｚｅｔｈｅｃａｕｓｅｓ．Ｆｒｏｍｔｈｅｆｏｕｒｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓｏｆｃａｒｅｅｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐｌａｎｎｉｎｇ，ｓｅｌｅｃｔｉｏｎａｎｄｐｒｏｍｏｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｒａｔｉｏｎａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆ ｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓｉｎＳＷｃｏｍｐａｎｙｉｓｏｆｃｅｒｔａｉｎｒｅｆｅｒｅｎｃｅｖａｌｕｅｆｏｒｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｏｆｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓｉｎｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，Ｙｏｕｎｇｔａｌｅｎｔｓ，Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈ，ＳＰＳＳ ａｎａｌｙｓｉｓ 目录 第一章前言１ １．１研宄背景１ １．２研究意义１ １．２．１理论意义１ １．２．２现实意义１ １．３研宄思路及研宄方法２ １．３．１研宄思路２ １．３．２研宄方法３ １．４创新之处３ 第二章青年人才发展的相关理论４ ２．１相关概念４ ２．１．１人才的含义４ ２．１．２青年人才含义４ ２．１．３青年人才和其他人才的差别４ ２．１．４人才发展的含义５ ２．２相关理论基础５ ２．２．１人力资本理论５ ２．２＿２胜任力模型理论６ ２．２．３学习型组织理论７ ２．２．４马斯洛需求层次理论８ ２．３文献综述９ ２．４研宄述评１０ 第三章ＳＷ公司青年发展现状１１ ３．１Ｓｆｆ公司现状分析１１ ３．１．１公司概况１１ ３．１．２组织机构１１ ３．１．３发展战略１２ ３．１．４企业文化１２ ３．１．５设备能力状况１３ ３．１．６主要经济指标１４ ３．２ＳＷ公司青年人才结构分析１４ ３．３Ｓｆｆ公司青年人才发展战略１６ ３．４ＳＷ公司青年人才发展状况１６ Ｉ 第四章Ｓｆｆ公司音年人才发展模式分析１８ ４．１Ｓｆｆ公司青年人才发展现状调查１８ ４．１．１问卷调查目的１８ ４．１．２问卷调查对象１８ ４．１．３问卷调查内容１８ ４．１．４问卷调查的发放与样本选择１８ ４．２分析方法１８ ４．３分析过程和结果１９ ４．４ＳＷ公司青年人才发展模式主要问题及原因分析２３ ４．４．１职业发展规划不清晰２３ ４．４．２选拔晋升通道不畅通２４ ４．４．３培养开发方式相对落后２５ ４．４．４缺乏有效的薪酬制度绩效考核机制２５ 第五章ＳＷ公司青年人才