工商管理硕士 陈春雷 工商管理 陈玲副教授 河北工程大学 A供电公司青年人才培养模 式研究 20216 分类号：C939密级：公开 UDC：单位代码： 10076 工商管理硕士学位论文 A供电公司青年人才培养模式研究 作者姓名:陈春雷 指导教师:陈玲副教授 申请学位级别:工商管理硕士 学科专业:工商管理 所在单位:管理工程与 商学院 授予学位单位:河北工程大学 ADissertationSubmittedto HebeiUniversityofEngineering FortheDegreeofMasterofBusinessAdministration Researchonthetrainingmodeofyoung talentsinApowersupplycompanyofState Gride Candidate:ChenChunlei Supervisor:Prof.ChenLing AcademicDegreeApplied:MasterofBusinessAdministration Specialty:BusinessAdministration College/Department:SchoolofManagement EngineeringandBusiness HebeiUniversityofEngineering June,2021 独创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究 工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内 容外，本论文不含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得河北工程大学或其他教育 机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献 的个人和集体， 均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果 由本人承担。 2021学位论文作者签名：签字日期：2021年6月11日 学位论文版权 使用授权书 本学位论文作者完全了解河北工程大学有关保留、使用学位论文的规 定。特授权河北工程大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库 进行检索，并采用影 印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同 意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子文档。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文 作者签名：签字日期：2021年6月11日 导师签名：签字日期：2021年6月11日 摘要 I 摘要 国有企业是国民经济发展的中流砥柱，“十四五”期间，国家将持续深化国有 企业改革 。企业改革发展对企业员工能力和素质的要求越来越高，人才，尤其是 青年人才，作为企业发展的重要后备力量，将在企业持续发展的过程中发挥重要 作用。如何建立健全企业 人才培养机制，持续不断地为企业培养高潜质的青年人 才是关系企业未来发展的重大课题。 本文从青年、青年人才的界定和内涵入手，梳理了国内外研究成果中关于青 年人才培 养的实践与启示。通过调查A供电公司人力资源现状和现行的青年人才 培养方式后，对公司管理层和来自不同岗位的青年员工进行了交流访谈和问卷调 查，在对相关数据进行分析 后发现该公司在青年人才培养上存在：培养方式与青 年人才特点不相符、青年人才考核体系不合理和青年人才思想政治教育有欠缺等 三个方面的问题，为下一步探索构建A供电公 司青年人才培养模式奠定基础。 在具体的分析过程中，论文从人才选拔机制、人才考核机制以及公司体制等 方面深入分析了A供电公司青年人才培养存在问题的原因。作者应用人 职匹配理 论、胜任力模型理论、人才激励理论和组织职业发展等理论，结合A供电公司实 际，提出了以“德技双优”为目标，以思政培养和技能培养为培养内容，从教育、 转化 、实践三个维度对青年人才进行培养，构建出一个既符合供电企业实际工作 需求，又满足青年员工成才需要的青年人才培养模式，为该公司在改革发展中提 供人才储备，也为情 况相似的其他供电公司青年人才培养工作提供了新思路和新 方法。 关键词：青年人才；供电公司；人力资源；人才培养 Abstract II Abstract State- ownedenterprisesarethemainstayofnationaleconomicdevelopment. DuringtheChina’s14thFive-YearPlanperiod,thestatewillcontinuetodeepenthe reformofstate- ownedenterprises.Thereformanddevelopmentofenterpriseshave higherandhigherrequirementsontheabilityandqualityofemployees.Talents, especiallyyoungtalents,asanimportantreserveforceforthedevelopmentof enterprises,willplayanimportantroleintheprocessofsustainabledevelopmentof enterprises.Howtoestablishandimprovetheenterprisepersonneltrainingmechanism andcontinuouslycultivatehighpotentialyoungtalentsforenterprisesisamajorissue relatedtothefuturedevelopmentofenterprises. Startingfromthedefinitionandconnotationofyouthandyoungtalents,thisthesis combsthepracticeandEnlightenmentoftheresearchresultsathomeandabroadonthe cultivationofyoungtalents.Afterinvestigatingthecurrentsituationofhumanresources inapowersupplycompanyandthecurrenttrainingmodeofyoungtalents,the managementofthecompanyandyoungemployeesfromdifferentpositionswere interviewedandinvestigatedbyquestionnaire.Throughtheanalysisofrelevantdata,it isfoundthattherearesomeproblemsinthetrainingofyoungtalentsinthecompany: thetrainingmodeisnotconsistentwiththecharacteristicsofyoungtalents,the unreasonableevaluationsystemofyoungtalentsandthelackofIdeologicaland politicaleducationofyoungtalents,whichlaythefoundationforthenextstepto exploretheconstructionofyoungtalentstrainingmodeofapowersupplycompany. Inthespecificanalysisprocess,thethesisdeeplyanalyzesthereasonsforthe problemsinthecultivationofyoungtalentsinapowersupplycompanyfromthe aspectsofcompanysystem,talentselectionmechanismandtalentassessment mechanism.Basedonthetheoryofpersonjobmatching,competencymodeltheory, talentincentivetheoryandorganizationalcareerdevelopment,combinedwiththe realityofapowersupplycompany,thisauthorputsforwardthegoalof Double- Excellenceinmoralityandtechnologyandthecontentofideologicaland politicaltrainingandskilltraining,whichistocultivateyoungtalentsfromthree dimensionsofeducation,transformationandpractice,soastobuildamodelthatmeets theactualworkneedsofpowersupplyenterprises,Italsomeetstheneedsofyoung Abstract III employeestobecometalents,whichprovidestalentreserveforthecompanyinthe reformanddevelopment,andalsoprovidesnewideasandmethodsfortheyouthtalent trainingofotherpowersupplycompanieswithsimilarsituation. Keywords:youngtalents;powersupplycompany;humanresources;personneltraining 目录 IV 目录 摘 要........................................................................................................................I Abstract.....................................................................................................................II 第1章绪 论.............................................................................................................1 1.1选题背景及研究意 义................................................................................1 1.1.1选题背 景.........................................................................................1 1.1.2研究意 义.........................................................................................1 1.2国内外研究现 状........................................................................................2 1.2.1国外研究现 状.................................................................................2 1.2.2国内研究现 状.................................................................................3 1.3研究思路与研究框 架................................................................................4 1.3.1研究思 路.........................................................................................4 1.3.2研究框 架.........................................................................................5 1.4研究方法和内 容........................................................................................6 1.4.1研究方 法.........................................................................................6 1.4.2研究内 容.........................................................................................6 第2章相关概念界定及理论基 础.........................................................................8 2.1青年人才的概念和特 征............................................................................8 2.1.1青年的概 念.....................................................................................8 2.1.2青年人才的概 念.............................................................................8 2.2青年人才培养模式定义及常见形 式........................................................8 2.2.1青年人才培养模式.........................................................................8 2.2.2常见的有代表性的企业人才培养模式.........................................9 2.3相关理论概 述..........................................................................................10 2.3.1人职匹配理 论...............................................................................10 2.3.2胜任力模型理 论........................................................