摘要 随着能源开发技术的不断进步，当今世界的能源格局也在不断地发生着变化，从 一开始的化石能源到现在的清洁新能源，崇尚绿色、可持续发展的新能源发展模式已 成为不可逆转的历史潮流。尤其是７０年代石油危机爆发，新能源逐渐出现在人们视野， 并很快引起了全世界范围内的关注，特别是太阳能这种取之不尽、用之不竭的可再生 能源更成为人们关注的重点。根据国际可再生能源机构的相关数据，从２０１４年到２０１９ 年，全球太阳能光伏发电的装机容量就从２１７．３４ＧＷ增加到了５７８．５３ＧＷ，五年的时间 增长了近２．７倍。 ＨＤＹ控股有限公司新能源板块主要负责新能源项目的开发、建设和运营，在ＨＤＹ 控股有限公司业务中具有重要的战略地位。近年来，ＨＤＹ控股有限公司新能源板块因 招聘难、离职率较高，公司氛围和员工积极性也受到影响。根据莫布雷中介链理论， 员工的流失是逐步的，若在这个过程中企业加以干预引导，提高员工工作满意度，能 够使员工离职倾向降低甚至逐步消失。企业的基础是员工，尤其在电力企业，员工流 失影响着企业的稳定性和安全性，因此要重视员工流失，提高员工工作满意度。 本文基于对ＨＤＹ控股有限公司新能源板块员工管理现状的系统分析和梳理，根 据该公司在人力资源管理方面存在的问题，以此为基点，针对全体员工工作满意度进 行了系统的调查研宄和分析总结。主要采用了文案调查法、问卷调查法、统计分析法 等方法研宄员工工作满意度的情况，发现问题、解决问题并提出建议和措施。首先， 根据相关文献及相关理论内容，以既有研宄内容为基础，对ＨＤＹ新能源板块情况加 以阐述和说明；其次，采用明尼苏达满意度短式量表，制作员工工作满意度调查问卷， 收集、整理、分析调查数据，运用ＳＰＳＳ、ＥＸＣＥＬ等统计软件对调查结果进行总体、 分维度以及以员工个人特征为基础的满意度差异性分析；最后根据调查结论提出针对 性建议和整改措施，从优化工作模式、完善薪酬制度、建立晋升机制、提高领导能力 等多方面入手，以期提升ＨＤＹ控股有限公司新能源板块员工对企业整体感知度和工 作满意度，降低员工离职倾向，帮助企业加速稳定发展，提升企业竞争力和经济效益。