夯实基础 健康发展 个人简介 2003年12月1日入司 2007年6月1日晋升主管 2011年8月1日晋升展业课课长 2015年12月1日晋升展业处处经理 当前展业处人力314人，直辖课136人 2015年连续三次入围中区黄金双率 2015年荣获区拓五星展业课荣誉 2016年开门红入围澳大利亚 2016年一季度入围中区黄金双率 基础指标： 系列人力走势： 2011年8月晋升课长，团队人力80人 2014年底借助公司千里马一季推动，2015年1月人力站稳百人以上，团队人力125人 2015年2月育成XXX，直辖人力67人 2015年4月借助公司千里马二季推动，直辖人力增长到97人，系列人力170人 2015年7月借助公司千里马三季推动，直辖人力增长到114人，系列人力185人 2015年12月育成刘雁诗课，个人同步晋升展业处，直辖人力74人，展业处人力210人 2015年底借助公司领头羊一季推动，2016年1月直辖人力增长到102人，展业处人力250人 2015年4月借助公司领头羊二季推动，直辖人力增长到124人，展业处人力292人 当前直辖人力136人，展业处人力314人 成长轨迹以及感悟： 抓基础 抢节点 跟节奏 听话 照做 成功 基础经营管理工作 功能组 搭建 会议体系追踪检视 训练辅导助力新人转正留存 基础管理 围绕以下四点： 一：功能组搭建 训练功能组 (早会、衔训、新人家属联谊会、新人产说会） 工会功能组 （早会纪律、费用、活动） 增员功能组 （每周增员日早会、每周储干EPASS追踪、每周COP举办邀约及追踪） 钻石功能组 （处钻石会长牵头，各课钻石分会长追踪及钻石相关活动组织） 基础活动管理功能组 （活动日志填写、检查、上报、反馈等） 每周新人班结束后，进行以展业处为单位的一周衔接训练，由训功组组织，每日训练结束后第一时间反馈衔训出勤以及课程和布置作业，便于第二天二早各区针对性辅导，同时也便于第二天授课老师进行回顾和进行课件的串讲！ 早早练更多的倾向于实战演练 每周新人衔接训练结束后，就组织新人家属联谊会，帮助新人获得家人朋友支持和认同，随后召开新人产说会助力签单！此项工作都有训练功能组来组织。 爱心班车举办后的反馈，由准主管进行辅导，为准主管提供更多锻炼机会，当主管后更能熟练胜任！ 钻石功能组相关追踪及信息速递 基础管理项目组对活动率追踪 增员功能组对储干EPASS及增员追踪 功能组、储干等系列活动 功能组搭建及运作，会产生事半功倍的效果， 同时也提升了更多主管及储干的积极性以及责任性， 更有助于队伍的成长与发展！ 团队长要学会放手，但也要掌握全局，在负面消 极出现时积极制止，在正能量产生时无限放大! 感想