随着科学技术的飞速发展与市场环境的不断变化，如何在激烈的竞争中保持组织 的活力和竞争力，成为很多企业关注的焦点。环境的剧烈变化迫使组织加快变革，不 确定性已经成为当今组织环境的新常态，如何驾驭不确定性是当下组织管理面临的核 心挑战。相比于基于职能的金字塔型组织，基于团队的组织管理模式更加扁平化、更 具有灵活性和敏捷性，更能激发集体智慧，因此更能帮助组织驾驭和应对不确定性。 于是，越来越多的企业采用团队的工作方式，旨在激发集体的智慧。 ＰＳＨ公司是以测绘地理信息为主导，同时涵盖软件和信息化、文化创意等领域的 国家级高新技术企业。测绘地理信息项目是ＰＳＨ公司的核心业务之一，测绘地理信息 项目运行特征决定了团队的工作方式。随着行业竞争日趋激烈，ＰＳＨ公司面临市场竞 争、项目优化、业绩提升等诸多挑战。在项目团队人员配置方面，ＰＳＨ公司现有项目 团队的人员配置是基于任务维度要求的“项目经理＋技术员”模式。根据贝尔宾团队角 色理论，团队角色配置除了满足任务维度要求，还需关注社交维度要求，有效的团队 角色配置对团队运行有着重要影响。因此，ＰＳＨ公司需要做好项目团队角色配置工作， 这有助于提升项目团队绩效水平。在项目团队绩效管理方面，目前项目团队的绩效评 价一般基于任务维度的确保质量按期交付。根据团队绩效评价模型，项目团队的绩效 管理除了满足任务维度要求，还需关注社交维度要求，系统的项目团队绩效管理有助 于激发团队成员的工作积极性，从而提升项目团队绩效水平。 本文以ＰＳＨ公司数据生产中心项目团队为研宄对象。首先，在对国内外有关团队 研究进行系统梳理的基础上，对ＰＳＨ公司、数据生产中心以及项目团队的运行情况进 行全面调查。其次，利用团队管理问卷对ＰＳＨ公司数据生产中心员工进行了全样本问 卷调查。根据问卷调查结果分析发现ＰＳＨ公司数据生产中心项目团队管理中的问题， 针对这些问题以及出现问题的原因，设计访谈提纲，选择ＰＳＨ公司高层管理人员、项 目团队管理人员及核心员工进行现场访谈，旨在获得研宄所需的资料。进一步，基于 调查结果，结合贝尔宾团队角色理论和团队绩效评价模型进行系统分析，发现ＰＳＨ公． 司数据生产中心项目团队在人员配置、团队管理、绩效评价过程中仅关注任务维度的 要求，而忽视社交维度的要求，不利于项目团队绩效的提高。最后，从团队人员招聘、 团队人员配置、团队绩效管理三个方面提出优化对策，以促进项目团队的和谐运行、 高效发展，助力ＰＳＨ公司在测绘地理信息行业获得持续竞争优势。。。。。。。以下内容略