I 基于目标成本管理法的A建筑公司商务楼项目成本管理研究 摘要 在当前我国经济发展大繁荣的背景下，供给侧结构改革的政策促进了商业地 产的发展，商业房地产发展势头迅猛，前景开阔。如何保障商业竞争实现利益最 大化，成为房地产开发商首要课题。降低企业发展成本，管控成本规划是促进房 地产行业的发展的必要条件。 本文主体部分包括六个章节，分别是绪论、建筑项目成本管理的相关概述及 理论基础、A建筑公司商务楼项目的目标成本管理现状分析、A建筑公司商务楼 项目目标成本管理的问题、A建筑公司商务楼项目目标成本管理的改进措施、结 论与展望。以理论为基础，基于目标成本管理法结合A建筑公司商务楼项目开发 中的案例，结合目前A建筑公司商务楼项目的实际开发情况，分析房地产行业成 本管理的现状，调查资金链条中成本占据流动资产的比例，合理的使用资金，提 高开发商项目管理水平。 本文认为建筑公司的项目成本管理项目应该基于目标成本法进行，对项目的 各项目标成本展开分析并进行成本的预算，能够有效地控制不同环节的成本。同 时，面对项目在成本管理过程出现的问题，公司应该建立目标成本管理体系，从 目标成本估算方法、加强项目成本预算分解管理、完善项目目标成本控制方法几 个方面做具体的管理规定，并完善成本管理制度、工作程序，并明确各部门管理 人员的责任。以逐步实现在同行业中成本领先，牢固公司在市场中的核心竞争力。