在降价成为必然趋势的情况下，企业必须加强对成本的控制，找到最适合
本企业的成本控制的方式，进行不断地成本递减是企业创造利润，乃至存活的
首要任务。
寻找一种符合汽车制造企业行业特性，能够较为有效地控制成本的方法成
了一汽亟待解决的问题。始于丰田汽车“原价企划”概念的目标成本管理，是
一项始于产品研究开发阶段，实行所有可降低成本的方法，以确保品质、可靠
度和其他顾客需求。是成本与品质兼顾，以顾客为导向的策略性成本管理工具，
只有合理运用目标成本管理，才能创造出成本管理策略的效益，才能够使企业
在激烈的竞争下长期屹立不遥目标成本管理经证实通过价值工程、设计审查、
会计方法等方式弥补传统成本控制方法的控制手段。可为企业带来高品质、低
成本与多功能的优势，因此确实落实有助于企业迎接产业升级及挑战。如何将
该方法应用于我国，特别是结合企业特征进行针对性的应用，也是非常值得研
究的。本文通过对一汽丰田成本管理的实际情况进行分析，提出了完善其目标
成本管理模式的设想。
关键词：
目标成本，现场成本改善，一汽丰田
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