MBA硕士毕业论文《辽河油田油建一公司工程目标成本管理研究》(69页).rar摘要 工程项目是施工企业经营效益的源头及成本控制的中心。石油天然气安装建设工程 项目生产具有特殊性质。加强项目成本管理，保证项目责任目标的实现，是油气安装建设 企业做实做优项目、做大做强企业的有效途径。 本文介绍了目标成本管理的提出到运用的不断发展完善过程。对有关工程项目目标 成本管理的理论进行研究。以油建一公司工程项目目标成本管理现状为研究对象，从工 程项目的生产组织过程、工程项目成本核算内容、工程项目目标成本管理的现状等进行 研究，对油建一公司在工程项目目标成本管理在管理制度、管理意识、管理方法、过程 控制、目实行效果考核等方面存在的问题及原因进行分析。针对油建一公司在工程项目 目标成本管理.的缺陷和薄弱环节，借鉴目标成本管理控制的基本理论，提出完善工程项 目目标成本管理制度建设、科学合理确定工程项目目标成本、推行工程项目目标成本责 任制度、强化工程项目目标成本过程控制管理等工程项目目标成本改进措施，提高油建 一公司工程项目目标成本管理水平。 本文针对油建一公司工程项目目标成本管理中存在的问题，从产生问题的原因入 手，对于因不科学、不规范的管理缺陷导致工程成本增加、控制薄弱的现象，采用建立 指标的形式，对其管理业绩进行评价，完善工程项目成本管理体系，为推进油建一公司 项目成本管理水平的提高具有一定实际意义。 关键词::辽河油田；油建一公司工程；目标成本