随着我国国有企业集团业务规模的增长、信息化管理水平的提升，机构职能 已有必要进行细分，建立共享服务已具备相应基础。在企业追求精益化管理转型 要求下，建设财务共享服务中心，已成为提升管理会计专业价值的有效途径。前 些年国家电网有限公司对财务实行了＂六统一、五集中、三加强、三保障＂的集 约化建设，深化了财务管控的宽度、深度和高度。各县级供电公司经过“子改分” 之后，地市州供电公司根据自身实际情况成立了会计核算中心，统一会计核算， 统一资金收支，但仍存在流程繁琐，风险管控存在不到位的情况，尤其是藏区县 级供电公司财务管控力不足，风险识别不强。随着电力体制改革逐步推进，内外 部监管的日益严格，有必要对藏区供电公司的财务管理模式进行研究，提高依法 治企水平，促进企业健康可持续发展。 本文在总结国内外文献资料及实践经验的基础上，通过文献研究法、社会调 研、比较分析、个案研究等方法进行研究。首先深入分析四川藏区 AB 供电公司当 前财务管理现状，分析构建财务共享服务中心的现实意义和可行的基础条件，得 出四川藏区 AB 供电公司选择依附于财务部的共享服务中心模式，对财务共享服务 中心的建设的目标、范围等进行界定，同时也从机构设置，系统流程优化的角度 进行了组织机构和财务信息设计，最后对顺利运行提出保障策略。财务共享服务 中心的建设对全国藏区供电公司乃至整个电力行业提高财务管控水平都具有重大 而深远的意义。 关键词： 藏区供电公司，财务共享服务中心，财务管理湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 II Abstract With the growth of business scale and improvement of information management level of state-owned enterprise groups in China, it is necessary to subdivide the functions of institutions and establish shared services. In the pursuit of lean management transformation, the construction of Financial Sharing Service Center has become an effective way to enhance the professional value of management accounting. A few years ago, the State Grid Corporation of China (SGCC) has carried out the intensive construction of "six unification, five centralization, three strengthening and Three Guarantees" in financial management and control, deepening the width, depth and height of financial control. After the county-level power supply companies have changed from sub branches to sub branches, the local power supply companies have set up accounting centers according to their own actual conditions to unify accounting and fund revenue and expenditure. However, there are still some problems, such as tedious process, inadequate risk management and control, and weak risk identification of county-level power supply companies in Tibet. With the gradual advancement of power system reform and increasingly strict internal and external supervision, it is necessary to study the financial management mode of power supply companies in Tibet, improve the level of managing enterprises according to law, and promote the healthy and sustainable development of enterprises. On the basis of summarizing the literature and practical experience at home and abroad, this paper conducts research through the methods of literature research, social investigation, comparative analysis and case study. Firstly, this paper analyzes the current financial management status of AB Power Supply Company in Sichuan Tibetan area, analyzes the practical significance and feasible basic conditions of Constructing Financial Shared Service Center, and concludes that Sichuan Tibetan AB power supply company chooses the mode of sharing service center attached to the finance department, defines the goal and scope of the construction of Financial Shared Service Center, and at the same time, from the institutional setting and system process optimization The organization and financial information are designed from the angle of the transformation. Finally, the guarantee strategy for the smooth operation is put forward. The construction of Financial Sharing Service Center is of great and far-reaching significance to improve the financial control level of power supply companies and even the whole power industry in Tibet. Keywords: Tibetan power supply company,Financial Sharing Service Center,Financial management湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 III 目 录 摘要.......................Ⅰ Abstract...................Ⅱ 目 录.......................Ⅲ 第 1 章 引 言.............1 1.1 研究背景.....1 1.2 研究目的及意义........................1 1.3 国内外研究现状........................2 1.3.1 国内研究现状................2 1.3.2 国外研究现状................4 1.4 研究思路与研究内容................5 1.5 采取的研究方法........................6 第 2 章 财务共享服务中心的相关理论. 8 2.1 财务共享服务中心的相关概念.............................. 8 2.2 财务共享服务中心的类型....... 9 2.3 传统财务与财务共享比较..... 10 2.4 财务共享服务中心的特征..... 11 第 3 章 四川藏区 AB 供电公司构建财务共享服务中心的分析.......................13 3.1 基本情况分析..........................13 3.1.1 AB 公司基本情况........ 13 3.1.2 AB 公司财务管控现状 13 3.2 四川藏区 AB 供电公司构建财务共享服务中心的现实意义.............17 3.2.1 利于提升工作质效..... 17 3.2.2 缓解财会人员短缺..... 18 3.2.3 提升公司管理水平..... 18 3.3 四川藏区 AB 供电公司构建财务共享服务中心的基础条件.............18 3.3.1 符合公司整体发展战略方向....................18 3.3.2 具备信息化应用基础和条件....................19 3.3.3 规章制度落实环境不断改善....................19 3.3.4 管理流程建设取得一定实效....................20 3.3.5 业务及管理标准化初步形成....................20湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 IV 第 4 章 四川藏区 AB 供电公司财务共享服务中心的构建方案.......................21 4.1 四川藏区 AB 供电公司财务共享服务中心构建的总体思路 .........21 4.1.1 四川藏区 AB 供电公司财务共享服务中心构建的目标 .....21 4.1.2 四川藏区 AB 供电公司财务共享服务中心的组织架构.........21 4.1.3 四川藏区 AB 供电公司财务共享服务中心的相关职责.........23 4.2 四川藏区 AB 供电公司财务共享服务中心的运行规则.....................25 4.2.1 优质服务与管控安全结合原则................25 4.2.2 数据集中与标准执行统一原则................26 4.3 构建新型管控模式..................27 4.3.1 实现对业务的集中管控............................ 27 4.3.2 加强对风险的识别防范............................ 28 4.4 逐步深化业财融合..................29 4.4.1 成为业务合作伙伴..... 29 4.4.2 管理业务风险源头..... 29 4.5 聚焦经营关键领域..................30 4.5.1 电费回收方面..............30 4.5.2 日常报销方面..............30 4.6 实现财务流程再造..................30 4.6.1 优化核算审核流程..... 31 4.6.2 提升资金集约水平..... 32 第 5 章 四川藏区 AB 供电公司财务共享服务中心运行的保障措施...............37 5.1 形成理论知识学习共享......... 37 5.5.1 组建四大板块知识体系............................ 37 5.1.2 轮班式更新各业务知识............................ 37 5.1.3 相互授课丰富知识储备............................ 37 5.1.4 以考促学建立考核机制............................ 38 5.2 提升财会队伍职业素养......... 38 5.2.1 师带徒培养新员工..... 38 5.2.2 多种方式开展培训..... 38 5.2.3 打通人员流动渠道...... 38 5.2.4 岗位轮换全面锻炼..... 39 5.3 加强财务信息化建设应用..... 39 5.3.1 业务凭据电子化......... 39湖 北 工 业 大 学 硕 士 学 位 论 文 V 5.3.2 会计核算电子化化..... 39 5.3.3 资金管理在线化......... 39 5.3.4 财务档案电子化......... 40 第 6 章 研究结论与展望........................41 6.1 研究结论...41 6.2 研究不足及展望......................41 6.2.1 研究不足......................41 6.2.3 未来展望......................41。。。。。。以下内容略