I 摘要 随着全球经济环境的变化，以及信息技术的广泛应用，企业的经营管理方式随着 大环境发生了变化，各企业为应对新的市场环境，一直在探索 符合自身发展的经营管 理方式。特别是对于跨国企业和集团企业来说，由于财务部门和职位冗余，总公司对 各业务单位的管控能力下降等问题，造成其财务管理成本居高不下， 且财务管理效率 偏低。而在建立财务共享服务中心后，能够强化企业内部的信息共享与传递，进一步 促进企业财务职能的改革和转型。在理论和实践中发现，集团企业能够通过 整合归集 集团内各子公司或分公司的财务方面的各项业务，将各项业务进行集中化的处理，形 成一种新的财务管理模式，以此能够实现集团企业财务管理模式的创新与转型。与 此 同时，在这种新的财务管理的模式之下，集团总部能够实现对各业务单位的直接领导 与监督，更好的落实管理层的决策，并以扁平化管理降低财务流程中的消耗。 基于此，本 文以M集团为主要研究对象，对其财务共享服务中心的建设展开了 研究。首先，本文在研究之前简单的介绍了本文的主要研究背景及意义，对国内外相 关研究文献进行了整理，为 本文研究奠定了充足的理论基础。并对相关概念进行了界 定包括共享服务、财务共享服务中心等概念，以及规模经济理论、业务流程再造理论 等；其次，为深入的了解M集团财务 共享服务中心建设的必要性，本文采取走访调 查等方式对该集团的需求展开相应的分析，分析结果显示，该集团财务管理在实践中 是存在一定缺陷的，若能够建立有效的财务共 享服务中心有利于解决这些问题；然后， 对M集团财务共享服务中心的建设方案进行了设计，阐述了组织结构，将核心业务 流程再造，对M集团财务共享服务中心的运行效果分析 ；最后，分析了信息系统的 建设，并提出了建设财务共享中心的保障措施。 关键词：财务共享服务集中化财务管理模式集团企业 Abstract II Abstract Withthechangeofglobaleconomicenvironmentandthewideapplicationof informationtechnology,themanagementmodeofenterpriseshaschangedwiththegreat environment.Inordertodealwiththenewmarketenvironment,enterpriseshavebeen exploringthemanagementmodeinlinewiththeirowndevelopment.Especiallyfor multinationalenterprisesandgroupenterprises,duetotheredundancyoffinancial departmentsandpositions,themanagementandcontrolabilityoftheheadofficetoeach businessunitisreduced,whichresultsinthehighcostoffinancialmanagementandthe lowefficiencyoffinancialmanagement.Afterestablishingthefinancialsharingservice center,itcanstrengthentheinformationsharingandtransmissionwithintheenterprise,and furtherpromotethereformandtransformationofthefinancialfunctionoftheenterprise.In theItisfoundintheoryandtimethatthegroupenterprisescanintegratethefinancial businessofeachsubsidiarybranchofthegroupandimplementthecentralizedfinancial managementmode,whichcanpromotethetransformationofthefinancialmanagementof theenterprise.Atthesametime,withthesupportofthefinancialsharingservicecenter,the groupheadquarterscanrealizethedirectleadershipandsupervisionofeachbusinessunit, betterimplementthedecisionofthemanagement,andreducetheconsumptioninthe financialprocessmanagement. Basedonthis,thispapertakesMGroupasthemainresearchobject,andstudiesthe constructionofitsfinancialsharingservicecenter.Firstly,thebackgroundandsignificance ofthispaperareintroduced,andtherelevantresearchdocumentsathomeandabroadare sortedout,whichlaysasufficienttheoreticalfoundationforthisstudy.Besides,thepaper definestheconceptsofsharedservice,financialsharedservicecenter,scaleeconomy theory,businessprocessreengineeringtheory,flatmanagementtheory,etc.Secondly,it analyzestheconstructiondemandoffinancialsharingservicecenterofMgroupcompany, introducesthesituationofthegroup,thenecessityofbuildingfinancialsharingservice centerandthepresentfinancialsituationThen,theconstructionschemeofMGroup FinancialsharingServiceCenterisdesigned,theorganizationalstructureisexpounded,the corebusinessprocessisre-engineered,theconstructionofinformationsystemisanalyzed, andtheconstructionareputforward.Finally,theoperationeffectofMGroupFinancial sharingServiceCenterisanalyzed. Abstract III KeyWords:FinancialsharingservicesCentralizationFinancialmanagementmodel Groupenterprises 目录 IV 目录 摘 要....................................................................................................................................I ABSTRACT..............................................................................................................................II 第1章绪 论......................................................................................................................1 1.1研究的背 景..............................................................................................................1 1.2研究的意 义..............................................................................................................2 1.3国内外研究现 状......................................................................................................2 1.3.1国外研究现 状.................................................................................................2 1.3.2国内研究现 状.................................................................................................4 1.3.3文献综 述.........................................................................................................5 1.4研究的内容与方 法..................................................................................................6 1.4.1研究内 容........................................................................................................6 1.4.2研究方 法........................................................................................................6 1.5论文的创新 点..........................................................................................................7 第2章相关概念与理论基 础..............................................................................................8 2.1相关概 念..................................................................................................................8 2.1.1共享服 务........................................................................................................8 2.1.2信息共 享........................................................................................................8 2.1.3财务共享服务中 心........................................................................................8 2.2相关理论基 础........................................................................................................11 2.2.1规模经济理 论..............................................................................................11 2.2.2业务流程再造理 论......................................................................................12 2.2.3扁平化管理理 论..........................................................................................12 第3章M集团财务共享服务中心的建设基础条件分 析...............................................14 3.1M集团简 介............................................................................................................14 3.1.1公司基本情 况..............................................................................................14 3.1.2公司组织结 构..............................................................................................14 3.2M集团现行财务管理模 式....................................................................................15 3.3M集团财务管理的问 题........................................................................................17 3.3.1集团管控力度被众多业务削 弱..................................................................17 3.3.2财务风险不断增 加......................................................................................18 目录 V 3.3.3财务规范性难以统 一..................................................................................18 3.3.4财务运营成本 高..........................................................................................19 3.4M集团建设财务共享服务中心的必要 性............................................................20 3.4.1强化集中管控的需 求..................................................................................20 3.4.2实现成本