随着我国市场经济和信息技术的迅速发展,越来越多跨地域、跨行业的大型集团 企业纷纷开始出现,企业之间的竞争也越演越烈。财务管理作为企业日常经营管理的 核心组成部分,企业规模的不断壮大给企业财务管理带来诸多不便,例如成本较高、 财务管理效率底下、会计信息质量下降等。为了真正实现企业规模经济的效果和提高 企业核心竞争力的目标,越来越多的企业逐渐想要寻找一种新型的复合需求的财务管 理模式,由此,财务共享中心模式应运而生。财务共享中心模式可以很好的解决传统 分散型财务管理模式在大型企业集团管理中存在的弊端,可达到降低成本、提高效率 和质量,从而提高企业的市场竞争力的目的。然而,部分大型企业在实施财务共享中 心的过程中很难有效地发挥出财务共享中心这种新型财务管理模式的优势,只是将财 务业务从线下转为线上,缺乏整体规划,导致财务共享中心仅仅成为一个报账平台, 后期贡献不足,无法为管理层提供更多的决策支持。因此,如何有效的建立财务共享 中心成为当今我国众多大型企业所面临的重要课题。 本文共包含六章内容,第一章是绪论,阐述了研宄背景及意义、文献综述、研究 思路与方法等。第二章阐述了财务共享中心和财务管理模式相关理论基础。第三章简 单介绍了M集团财务管理模式的现状和存在的问题以及建立财务共享中心的必要性与 可行性。第四章是M集团财务共享中心建立和运行,首先,确立M集团建立财务共享 中心的目标及原则,然后,设计出财务共享中心的组织框架,其次,对财务进行重点 共享中心的运行方案进行描述。第五章主要是M集团建立财务共享中心的预期效果以 及为它的有效运行提出了具体保障措施。第六章是本文的结论、不足与展望。 本文的创新之处在于,国内外许多文献是基于案例研宄法探宄某公司或是某些公 司财务共享服务中心的运行现状研究,分析其存在的问题并提出相应对策,而本文是 基于M集团的财务组织与职能现状、业务流程现状等建立财务共享服务中心的研究, 总结现有典型集团企业实施的优秀经验,找出适合M集团财务共享中心的发展道路。 本文主要侧重财务共享服务中心的建立研究,而不是后期的运行风险控制管理等。本 文主要侧重于对内部客户服务的共享中心,并不是高级市场模式和独立经营这两种模 I式中的包含的通过服务赚取利润的对外服务。 关键词:M集团;财务共享服务中心;财务管理模式 论文类型:案例分析 IITitle:ResearchontheEstablishmentandOperationofFinancialSharingModelofM Company ProfessionalFields:MasterofProfessionalAccounting Applicant:JuanSun Supervisor:YanaZhou ABSTRACT WiththerapiddevelopmentofChina'smarketeconomyandinformationtechnology, moreandmorecross-regionalandcross-industrylargegroupenterpriseshavebegunto appear,andthecompetitionbetweenenterprisesisbecomingincreasinglyfierce.Financial managementisthecorepartofthedailyoperationandmanagementofenterprises.The continuousgrowthofenterprisescalebringsmanyinconveniencestothefinancial managementofenterprises,suchashighcost,lowefficiencyoffinancialmanagementand decliningqualityofaccountinginformation.Inordertotrulyachievetheeffectofenterprise scaleeconomyandimprovethetargetofenterprisecorecompetitiveness,moreandmore enterprisesgraduallywanttofindanewfinancialmanagementmodeofcompounddemand, thus,thefinancialsharingcentermodeemergesatthehistoricmoment.Thefinancialsharing centermodelcanwellsolvethedisadvantagesofthetraditionaldecentralizedfinancial managementmodelinthemanagementoflargeenterprisegroups,soastoreducecosts, improveefficiencyandquality,andimprovethemarketcompetitivenessofenterprises. However,somelargeenterprisesintheprocessofimplementingfinancialsharingcenteris difficulttoeffectivelyplayfinancialsharingcenterthisnewfinancialmanagementmodeof advantages,isafinancialbusinessfromofflinetoonline,thelackofoverallplanning,leadto financialsharingcenterjustbecomeaplatformforreimbursement,latecontributionis insufficient,can'tprovidemoredecisionsupportformanagement.Therefore,howto effectivelyestablishthefinancialsharingcenterhasbecomeanimportantissuefacingmany largeenterprisesinChina. Thispaperconsistsofsixchapters.Thefirstchapteristheintroduction,whichdescribes theresearchbackgroundandsignificance,literaturereview,researchideasandmethods.The secondchapterintroducesthefinancialmanagementmodeandtherelatedtheoryfoundation illoffinancialsharingcenter.Chapterthreebrieflyintroducesthetraditionalfinancialsituation ofmideagroupandthenecessityandfeasibilityofestablishingafinancialsharingcenter. Thefourthchapteristhedesignofthefinancialsharingcentermodeofmideagroup.Firstly, itestablishesthegoalandprincipleofestablishingthefinancialsharingcenterofmidea group.Secondly,itdesignstheorganizationalframeworkofthefinancialsharingcenter. Chapterfiveputsforwardtheconcreteguaranteemeasuresfortheeffectiveoperationof mideagroupfinancialsharingcenter.Chaptersixistheconclusion,deficiencyandprospect ofthispaper. Theinnovationofthisarticleisthatmanydomesticandforeignliteratureisbasedon thecasemethodtoexploresomecompanyorsomeoftheoperationsituationofcompany financialSharedservicescenterstudy,analyzeitsexistingproblemsandputforwardthe correspondingcountermeasure,andthisarticleisbasedonMcompany'sfinancial organizationandfunctionalstatus,currentsituationofbusinessprocesses,suchas establishingthefinancialSharedservicescenterofthestudy,summarizetheexistingtypical groupenterpriseimplementationofgoodexperience,findoutsuitableforMcompany financialsharingcenterdevelopmentpath.Thispapermainlyfocusesontheestablishment offinancialsharingservicecenter,ratherthanthelateroperationriskcontroland management.Thispapermainlyfocusesonthesharingcenterofinternalcustomerservice, ratherthantheexternalservicethatearnsprofitthroughservicecontainedinthetwomodes ofadvancedmarketmodeandindependentoperationmode. KEYWORDS:ChinaMCompany;FinancialSharedServicesCenter;Computing Financialmanagementmodel TYPEOFTHESIS:CaseAnalysis IV目录 m-Mmi 一 >研宄背景及意义 1 二、国内外研究综述 4 三、研宄思路及方法 8 四、研究创新10 第二章相关概念和理论基础 11 相关概念11 二、理论基础13 第三章M集团财务管理模式现状及存在的问题 15 — >M集13概况 15 二、M集团财务管理模式现状 17 三、M集团建立财务共享中心的必要性与可行性 20 第四章M集团财务共享中心的构建与运行 29 一 、M集团建立财务共享中心的目标和原则 29 二、M集团建立财务共享中心的组织架构 31 三、M集团财务共享中心信息化平台的构建 32 四、M集团建立财务共享中心的运行方案 34 第五章M集团财务共享中心运行的预期效果及保障措施 39 一 、M集团财务共享中心运行的预期效果 39 二、M集团财务共享中心运行的保障措施 40 第六章结论与展望 43 一 、研究结论43 二、不足与展望 43