摘要随着经济的不断发展,各国之间的业务往来越来越密切,全球经济一体化已经成为不可逆转的趋势,一些世界知名企业不断拓展自己的业务范围,在不同的国家与地区建立分公司。然而不断增多的分支机构也给企业的管理层面带来了很大困扰,传统的财务管理模式早己不能满足公司不断扩张的业务需求,于是大型企业集团纷纷探索新的财务管理模式,财务共享中心便应运而生。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,己经在我国的企业中得到了很多的应用,以A公司为例,A公司在建立财务共享中心后,通过财务业务集中和标准化处理,实现了规范业务流程、优化组织结构、降低运营成本、提升工作效率的目的。但是,由于共享理论在我国发展较晚,我国企业在建立财务共享中心时很多方面还不成熟,本文就其存在的问题进行了深入研宄。本文通过研究大量文献及财务共享的相关资料,参考财务共享相关案例,梳理了财务共享服务的相关理论与国内外学者研究成果,并结合A公司的实际情况,深入研究了该公司财务共享模式。文章在结合实际的基础上详细阐述了财务共享中心的现行管理模式、组织结构、业务处理流程等,对A公司财务共享中心现状进行分析,总结归纳出A公司在业务管理、绩效管理、人员管理以及风险预算方面存在的问题,并针对上文提出问题提出了针对性改进建议。通过深入分析A公司在实施财务共享服务模式时产生的问题,针对性地提出优化建议和改进措施,不仅可以对A公司财务管理起到一定的启示作用,同时也可以为其他正在建立财务共享中心的企业集团提供一些借鉴。关键字:财务共享;流程再造;信息系统目录第1章绪论11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研宄意义21.2国内外研究现状31.2.1国外研究现状31.2.2国内文献综述41.3研究方法与内容51.3.1研究方法51.3.2研究内容5第2章财务共享相关理论概述72.1财务共享含义及历史沿革72.2财务共享的理论基础82.3财务共享的特点92.4本章小结10第3章A公司财务共享应用研究113.1A公司基本情况介绍113.1.1A公司简介及发展历程113.1_2A公司财务状况介绍133.2A公司构建财务共享中心的动因133.4A公司构建财务共享中心的主要内容153.4.1A公司财务共享中心的组织架构153.4.2A公司财务共享中心的主要业务流程163.4.3A公司财务共享中心信息化系统的构建213.5本章小结25第4章A公司财务共享问题研究264.1业务流程问题264.1.1费用报销264.1.2应付账款264.1.3应收账款27in华北电力火学硕士学位论文4.1.4总账管理274.2绩效评价体系不完善284.3财务共享中心人员流失情况严重284.4风险与预算管理问题294.4.1风险管理问题294.4.2全面预算问题294.5本章小结31第5章A公司财务共享优化325.1业务流程优化设计325.1_1费用报销业务流程优化325.1.2应付账款业务流程优化335.1.3应收账款流程优化345.1.4总账模块流程优化345.2完善绩效考核体系355.2.1建立基于平衡计分卡的绩效评价体系355.2.2完善员工薪酬评价体系375.3重视人才培训,完善晋升制度385_4加强风险与预算管理405.4.1全面贯彻预算管理405.4_2增强风险管控405.5本章小结41第6章研究成果与结论