------**分公司营标准化推动启动 **分公司营销部 万一 小时候是否经常听到父母唠叨这些熟悉的话语 您现在是否也常对孩子这样说呢？ “你看看隔壁家的某某某，学习多自觉啊！” “我同事的女儿今年考上重点中学了，你怎么就没人家这么争气呢！” “这个孩子从来不玩游戏，不聊QQ” “别人家的孩子XXX” “你怎么就不如别人家的孩子” “这个孩子多可爱” 你是否听过 这世上有一种人叫做 下面我们一起来聊聊它 您是否想过 你是否曾想过 羡慕别人 ------------------------------ 是别人家的孩子生来优秀，还是你的教育出了问题。 这世上还有一种人叫做 别人的团队是这样的…… **中支前十大绩优 ------------------------------ 内勤变动时，部组工作无法开展； 我不在公司，团队成员不知所措； 增来不少人，陪访了却还留不住； 部里搞活动，总没人带客户参加； 天天搞管理，但团队还是一团糟； 月月都在忙，收入始终起起伏伏。 而我们的团队…… ------------------------------ 别人的团队 我们的团队 于是，我们的收入…… ------------------------------ 浙江分公司 **分公司 为什么 差距这么大？ 寿险行业的管理，就是让更多的人成为绩优，让增进来的人获得基本法的收入，让不稳定人群成为主力人群，让主力成为关键人群。 ——**博士 统一的节奏标准， 统一的工作标准， 统一的招募标准， 统一的管理标准， 一个好团队，要具备统一的标准 团队运转稳中有升 绩效产能稳中有升 人力增长稳中有升 收入平台稳中有升 此刻，你一定在想…… 如何打造这样一支团队 如何打造这样一支团队 二零一五 **** 重点工程 三流的企业做产品 二流的企业做制度 一流的企业做标准 ------------------------------ 万一 我坐着看^_^ 我们要建一支高素质、职业化、高稳定性、高产能的队伍。这个队伍不建起来，业绩打成什么样都没有意义。 ——2014.1.2视频会董事长讲话 ------------------------------ 规模保费 新增上岗 增员率 活动率 绩优率 营业部完全独立召开新人班、英才班、新兵营、保代班、产创说会、主管会议、大早会、二早、绩优及新人专属会。 如何让我们也能做到？ 寿险从业人员挑战不是达成业绩目标，而是做好自我管理。要想获得寿险营销的成功，就要培养出关于事前计划、主顾开拓、接触面谈的专业能力和正确执行的好习惯，关键是业务人员要具备良好的自我管理能力，也就是要做好每个工作日、周、月、季、年的规划。 未来的竞争：不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争未来的竞争： 不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争 未来，唯一持久的竞争力就是“学习力”！。。。。。。以下内容略