团队标准化运作 2 20/10/2012 C:\Users\stuart chen\Desktop\20132013年人力预算目标分解.pptx 团队标准化运作——版块简介 1 团队标准化运作——日常管理 2 课程纲要 团队标准化运作——行事历管理 3 团队标准化运作——辅导训练 4 团队标准化运作——区域经营 5 万一 3 标准化运作的目的 1.统一规范收展团队的经营管理； 2.明确主管职责定位； 3.实行主管自主经营团队的模式。 4 区域经营 日常管理 行事历管理 会议经营 招募增员 活动管理 辅导训练 制度经营 团队标准化运作 八大版块 以基本法为制度基础 以主管自主经营 模式为核心 5 20/10/2012 C:\Users\stuart chen\Desktop\20132013年人力预算目标分解.pptx 团队标准化运作——版块简介 1 团队标准化运作——日常管理 2 团队标准化运作——行事历管理 3 团队标准化运作——辅导训练 4 团队标准化运作——区域经营 5 课程纲要 6 功能组建设 职场管理 在基本法的收展员与主管职责基础上，构建专项功能组，建设团队文化，规范职场管理。日常管理是团队运作的基础板块，其他经营活动的高效运作有赖于日常管理板块的有 力支撑。 团队文化 e-Business Perspective 日常管理 功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由主管和骨干收展员组成的，负责开展各项团队经营活动的 管理小组。在独立经营的团队中，应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营、区域经营等功能组，开展相对应的经营管理活动。 一、功能组定义 功能 组的建立 功能组成员的培养 功能组的激励 二、操作要领 1.确定功能组的成立，分层级 进行宣导报名事项； 2.确定组织架构与工作职责 功能组的成员必须具 备的素质(KASH)：K知识、A态度、S技能、H习惯。 1.充分认同； 2.不断肯定； 3.其他激励方法。 9 1.参与职场行事历的编制与执行； 2.根据行事历安排,完成在早会 中落实的各项内容； 3.组织落实职场早会的召开； 4.规范早会流程，丰富早会内容，持续提升早会质量； 5.营造积极向上的团队氛围； 6.开展早会的创新活动。 1.制定及 执行团队会议出席制度； 2.制定及执行团队活动管理工具的使用制度； 3.落实上级公司要求的各项提升活动量的使用工具； 4.策划团队提升活动量的方案或活动。 1.组织落 实本团队应该承担的新人培育的衔接训练； 2.组织落实团队每月提升业务绩效、促进队伍发展的相关培训； 3.辅导团队早会专题分享人员，确保专题质量。 1.落实上级公司 招募甄选工具在本团队的使用； 2.分析本团队的准增员对象和目标市场； 3.策划执行团队组织发展的方案或活动。 1.分析团队组织架构、产能、收入及考核等情况； 2.帮助 团队确立业务、队伍、收入等量化发展目标； 3.定期跟踪团队组织成长和产能提升的改进效果。 1.定期更新所在行政区域的规划与设置。 2.规划定期和不定期的区 域经营活 动。 3.配合区域的招募增员工 作。。。。。。。以下内容略