中国政府正在大力推行“新医改”。新医疗改革的核心之一便是“转诊制”， 转诊制的基本思路为“小病去社区，大病进医院”，在转诊制情境下，许多病人 被分流至社区医院，其中就包含大量民营医院的潜在消费对象，这使得民营医院 生存环境被压缩。民营医院如何在新医改中实现自我发展，目前仍未有明确答案， 但强化成本控制必然是民营医院新时代发展的核心内容之一。 论文研究内容主要为三部分： 第一部分为Ｒ民营医院成本控制现状评价：该部分通过ＤＥＡ模型评价２０１ ３年至２０１８年Ｒ民营医院成本控制效率，根据评价结果显示从２０１６年至２０１８ 年Ｒ民营医院成本控制效率每况愈下，并在２０１８年录得最低值０．５８８０８５，这表 明Ｒ民营医院成本控制情况很差，亟需改进。 第二部分为Ｒ民营医院２０１４年至２０１８年成本控制评价：该部分引入“权 值”的概念，通过平衡计分卡、层次分析法与定量数据结合的方式评价２０１４年 至２０１８年Ｒ民营医院成本控制，根据评价结果显示，Ｒ民营医院在２０１８年达 到五年“最差水平”，且许多指标远不及预期。 第三部分为Ｒ民营医院成本控制优化对策：在该部分，论文基于以上分析 认为Ｒ民营医院应该改善员工思想，优化员工绩效体系；将支出控制落实到个 体；提高员工工资占比；强化总资产增长率的稳定性；将入院后三日确诊率的指 标与科室挂钩；维持医疗设施投入的良好态势；加强宣传投入：分析满意度提升 中的瓶颈问题并予以改善；改组人才结构；扩大研发经费投入与提升研发经费的 使用效率。。。。。。。以下内容略