摘要
在低廉劳动成本优势逐渐无法造就产品（服务）低成本优势的今天，通过旨在“彻
底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率”，以柔性生产取代刚性生产的精益生产方
式，已经成为中国企业，尤其是制造业的一条出路。GL公司面对品质和成本压力，也
选择了精益生产方式作为改革的突破口。在精益生产的推进过程中，团队激励存在的缺
陷，使得GL公司精益生产遇到瓶颈。本次对GL公司精益生产下团队激励的优化研究，
对GL公司保持核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势，具有重要意义。

本研究将采用定性定量相结合的研究方法，对GL精益生产下团队激励现状进行分
析，发现存在的主要问题并进行优化设计。首先通过文献研究法，对同行业精益生产现
状和对团队激励的已有研究成果（主要为参考文献）进行了大量的搜集、鉴别、整理和
总结工作，为论文写作积累理论基础和实证资料；接下来通过问卷调查，获取对现有团
队激励体系的评价意见，并采用科学的数据统计方法加以处理与分析，为提出适合GL
公司的团队激励优化方案打下基础；再通过访谈法，对GL公司高管层、生产团队管理
人员、基层管理人员进行访谈，获取各级管理人员在团队激励实践中的管理情况，并有
针对性的整理访谈信息资料，了解问题的根源和管理者对优化改进的想法。最后，在以
上研究的基础上，提出GL公司精益生产下团队激励优化对策与建议，包括合理制定目
标，优化目标功能、优化薪酬激励体系、优化团队绩效考核体系、优化团队管理授权，
营造良好的沟通环境以及进行员工职业生涯规划等五项优化建议，以期达到优化团队激
励的目标。

本研究希望通过对GL公司精益生产下团队激励方案优化研究，消除GL公司精益
生产现今面临的瓶颈，提升生产团队的生产绩效，为GL公司在激烈竞争中获得竞争优
势尽一份力，也希望为同行的精益生产实践提供参考。

关键字：精益生产；团队激励；绩效管理；薪酬管理