V 摘要 走军民融合之路是我国在新形势下进行国家建设、国防和军队建设的重大战略方 针。主要是将我国的国防军队建设融入到国家经济建设全局之中，从而方便统筹我国 的国防资源和社会资源，建立起军民结合、寓军于民的武器装备科研生产、人才培养 和后勤保障体系，从而促进军民技术和军队地方人才兼容发展，实现强军与富国的高 度统一。因此，推进军民融合发展，对我国的国防经济和社会经济都具有重大现实意 义。2015年3月12日，习近平总书记更是在十二届全国人大三次会议解放军代表团全 体会议上首次将军民融合发展提升为中国国家战略，推进中国特色军民融合深度发展 之路。但由于我国推进军民融合国家发展战略的时间较晚，再加之一些社会企业对军 民融合了解不够深入，从而限制了企业服务军民融合的广度与深度。我国的石油销售 公司也一样，石油销售公司作为有资金优势的国有企业，也有利用军转民技术发展壮 大的需求，但由于没有从军民融合发展战略高度认清军民融合对石油公司未来收益的 影响，从而会导致石油销售公司缺乏持续的经济增长力和竞争力。因此，我国经济、 科技、教育和人才等领域服务军民融合的发展战略成为亟待解决的关键问题。 本文主要以中石油M公司（以下简称“M公司”）为例进行了服务军民融合的发 展战略研究。首先，阐述了军民融合发展战略相关研究背景与研究意义，分析了有关 军民融合发展战略的国内外研究现状，指出了相关研究内容与研究方法。其次，梳理 了军民融合发展战略涉及的相关概念及理论基础。再次，分析了M公司服务军民融合 的现状以及战略内外环境分析。最后，在分析基础上，针对性提出M公司实施军民融 合发展战略的有效保障措施，这些措施也为同类型公司服务军民融合时提供有益参考。 关键词：中石油M公司；军民融合；战略 论文类型：专题研究 西南科技大学硕士学位论文 VI ABSTRACT TakingtheroadofmilitarycivilianintegrationisanimportantstrategicpolicyforChina's nationalconstruction,nationaldefenseandmilitaryconstructionunderthenewsituation.It ismainlytointegratetheconstructionofournationaldefenseforcesintotheoverallsituation ofnationaleconomicconstruction,soastofacilitatetheoverallplanningofournational defenseresourcesandsocialresources,establishasystemofscientificresearchand productionofweaponsandequipment,personneltrainingandlogisticssupportforthe combinationofthemilitaryandthepeopleandtheintegrationofthemilitaryandthepeople, soastopromotethecompatibledevelopmentofciviltechnologyandlocaltalentsofthe military,andachieveahighdegreeofunitybetweenastrongmilitaryandarichcountry. Therefore,promotingthedevelopmentofmilitarycivilianintegrationisofgreatpractical significancetothenationaldefenseeconomyandsocialeconomyofourcountry.InMarch 12,2015,generalsecretaryXiJinpingwasthefirstChinaGeneralAssemblytopromote China'snationalstrategyandpromotethedevelopmentofmilitaryandcivilianintegration withChinesecharacteristicsforthefirsttimeatthethreeplenarysessionofthetwelve NationalPeople'sCongress.However,duetothelatetimeofpromotingthenational developmentstrategyofcivilmilitaryintegrationandthelackofin-depthunderstandingof civilmilitaryintegrationbysomesocialenterprises,thebreadthanddepthofenterprises' servicesforcivilmilitaryintegrationarelimited.China'soilsalescompaniesarethesame. Asastate-ownedenterprisewithcapitaladvantage,oilsalescompaniesalsohavethe demandtodevelopandexpandbyusingthetechnologyofmilitarytociviliantransfer. However,duetothelackofaclearunderstandingoftheimpactofmilitarytocivilian integrationonthefutureearningsofoilcompaniesfromtheperspectiveofmilitaryto civilianintegrationdevelopmentstrategy,oilsalescompanieswilllacksustainedeconomic growthandcompetitiveness.Therefore,thedevelopmentstrategyofmilitarycivilian integrationinthefieldsofeconomy,scienceandtechnology,educationandtalentshas becomeakeyproblemtobesolved. ThispapertakesCNPCMcompany(hereinafterreferredtoas"Mcompany")asanexample tostudythedevelopmentstrategyofcivilmilitaryintegration.Firstofall,thispaper expoundstheresearchbackgroundandsignificanceofthemilitarycivilianintegration developmentstrategy,analyzesthedomesticandforeignresearchstatusofthemilitary ABSTRACT VII civilianintegrationdevelopmentstrategy,andpointsouttherelevantresearchcontentand researchmethods.Secondly,itcombstherelatedconceptsandtheoreticalbasisofthe militarycivilianintegrationdevelopmentstrategy.Thirdly,itanalyzesthecurrentsituationof Mcompany'scivilmilitaryintegrationandthestrategicinternalandexternalenvironment analysis.Finally,onthebasisofanalysis,thispaperputsforwardtheeffectiveguarantee measuresforMcompanytoimplementthemilitarycivilianintegrationdevelopmentstrategy. Thesemeasuresarealsousefulreferenceforthesametypeofcompanytoservethemilitary civilianintegration. KEYKEYKEYKEYWORDSWORDSWORDSWORDS :CNPCMcompany;Civilmilitaryintegration;Strategy TYPETYPETYPETYPEOFOFOFOFTHESISTHESISTHESISTHESIS :ThematicResearch 目录 目录 1绪论 ............. 1 1.1研究背景与研究意义.......1 1.1.1研究背景...................1 1.1.2研究意义...................3 1.2国内外研究现状...............3 1.2.1国内研究现状...........3 1.2.2国外研究现状...........5 1.2.3国内外研究述评.......7 1.3研究内容与研究方法.......8 1.3.1研究内容...................8 1.3.2研究方法...................9 1.4主要创新点.....................11 2相关概念及理论基础 ................. 12 2.1相关概念.........................12 2.1.1军民融合.................12 2.1.2公司发展战略.........14 2.2理论基础.........................15 2.2.1竞争战略理论.........15 2.2.2核心能力理论.........16 3M公司概述及服务军民融合现状与问题 ............. 17 3.1M公司简介.....................17 3.2M公司服务军民融合现状............................17 3.2.1合作成立加油站.....17 3.2.2合作建立油库.........18 3.2.3开辟油料专用运输通道........................18 3.2.4与JZ集团合资组建中油JZ北斗公司19 3.3M公司服务军民融合面临的主要问题........19 3.3.1国企体制约束致效率不高....................19 3.3.2国企人力资源结构不适应市场竞争需求?.......................19 3.3.3军民融合政策了解不足?....................20 3.3.4民品创新不足?.....20 4M公司服务军民融合的战略环境分析 ............................. 21 西南科技大学硕士学位论文 4.1PEST分析.......................21 4.1.1政治环境（P）.......21 4.1.2经济环境（E）.......21 4.1.3社会和文化环境（S）..........................22 4.1.4技术环境（T）.......22 4.2行业五力分析.................23 4.2.1供应商议价能力.....23 4.2.2购买者议价能力.....23 4.2.3潜在进入者威胁.....24 4.2.4替代品威胁.............24 4.2.5行业内部竞争态势.24 4.3内部环境分析................24 4.3.1资金资源分析.........24 4.3.2政府关系资源分析.25 4.3.3人力资源分析.........25 4.3.4能力分析.................26 4.4SWOT分析.......................27 4.4.1竞争优势（S）.......27 4.4.2竞争劣势（W）.......27 4.4.3发展机会（O）.......27 4.4.4发展威胁（T）.......28 4.5SWOT矩阵.......................28 5M公司服务军民融合发展的战略实施目标与保障措施 .......... 32 5.1战略目标.........................32 5.2M公司服务军民融合的保障措施................33 5.2.1战略拓展型领导组织管理军民融合....33 5.2.2建立强力军民融合组织机构................34 5.2.3完善薪资绩效考核体系........................35 5.2.4加强公司文化建设.35 6结论、启示与展望 .. 36 6.1结论..36 6.2启示..37 6.3展望..37 致谢 ..... 38。。。。。。以下内容略