2020四季度 考核政策宣导 目录 ? 考核过渡目的 ? 年度维持考核数据总结 ? 四季度考核过渡方案介绍 ? 考核过渡目的 扶梁抱柱 添砖换瓦 架构、实动不达标是主管职级降级的主要原因 2020年三季度主管职级维持考核： ? 年度维持考核数据总结 2020年上半年主管职级维持考核： 对不起！ 对不起！ 对不起！ 降级！对得起自己吗？ 降级！对得起辛苦培养你的师傅吗？ 降级！对得起唯你马首是瞻的组员吗？ 降级！对得起家人的期盼吗？ 还有呢！ 一旦降级， 收入差距也就是 你的收入损失 ！！！ 总监的月人均收入是高经的3.5倍 高经的月人均收入是业经的3.1倍 业经的月人均收入是业务员的3.3倍 高经降业经 年收入减少 20万！！！ 部组标准：优秀部、绩优组 业经降正式 年收入减少 12万！！！ 部组标准：优秀部、绩优组 年度考核来啦！ 你，准备好了吗？ ? 四季度考核过渡方案介绍 重大利好政策 维持考核过渡方案 免除架构实动的顾虑 1 考核过渡方案详细解读 补充 说明 三法并行 不再特殊保级 （基本法 特殊维持考核办法 考核过渡方案） 晋升 考核 严格按照 基本法执行 维持 考核 主管职级 FYC、品质、继续率等 《基本法》考核标准不变 实动人力、架构不作要求 考勤 要求 要求不变 业一出勤40天 业二、高经出勤80天 总监、总经理150天 2 考核三法大比拼 主管职级四季度维持考核三项政策对比 备注：1、各职级维持考核中继续率、品质考核指标按《基本法》要求执行； 2、各职级维持考核中参训率按【2020】23号《关于将“培训会议参训率”纳入晋升和维持考核的通知》执行。 基本法 考核 01 循规蹈矩 有条不紊 特殊 维持考核 02 针对绩优 紧盯业绩 考核 过渡方案 03 扫清障碍 重大利好 3 四季度维持考核三法比较 4 考核过渡方案Q&A Q1：四季度考核三法并行，是不是其中一法达成维持，即可保住职级？ A：对。主管职级在四季度维持考核中，只要三法中其中一法考核达成维持即可。 Q2：参与三季度保级政策保级的主管，四季度也可享受三法并行参与考核吗？ A：可享受。只要在四季度维持考核时是主管职级，即可享受三法并行考核。 Q3：选择考核过渡方案维持职级的，会扣罚主管利益吗？ A：不会扣罚。四季度达成维持考核要求的主管都不扣罚利益。 Q4：三法考核都未达成的主管还能另外申请保级吗？ A：不能。四季度不再设置保级政策，对于三法都未达成的主管，将严格降级。 维持考核的底线思维 底线思维——维持仅是晋升考核要求的一半； 考核过渡方案更是将标准降低，再降低。。。 主管月度3000C即可达成维持业绩要求，3000C同时也是达菁的标准！ 组月度3000C、部月度2万C连职务津贴的最低档都没有达到！ 维持的标准已经非常低，是团队发展的最后一道防线了！。。。。。。以下内容略