第四季度考核改善报告 2008年10月15日 个人绩效评估计划 前言： 所有评估者及被评估者在进行绩效评估前，必须明白绩效评估的目的及 作用，以及评估的要求和准则，如果您有任何疑问或建议，应向人力资 源部门咨询，我们有必要让您在完全清晰的状态下进行绩效评估。 关键名词： 奖金分配/培训机会/绩效管理/个人职业发展/工作分析/人力资源管理决策 评估目的： 绩效评估目的是评估雇员在过去工作中的整体的业绩表现，包括领导能 力、责任感、品行操守等，通过绩效评估识别雇员的绩效及培训发展机 会，以帮助及提升雇员个人在技能、管理能力、个人素质等方面的表 现，同时为人力资源管理在雇员晋升、调职、薪酬、奖金等方面决策提 供正确的信息来源 评估程序： 制定目标 → 收集资料 → 职能分类 → 评估标准→ 自我评估 → 部属评估 → 同级评估 → 上级评估 → 人力资源分析 → 评估报告 → 绩效管理 评估要求: 评估的结果是要反应实际的情况，当评估者进行评估时,应依据评估要 素客观对待被评估者，不应带有任何个人感情色彩，避免造成人为因素的 误差，这样亦影响评估者本身的业绩，被评估者的绩效是与既定的标准比 较，而不是在人与人之间的比较，以确保评估在公正、公平及客观状态下 进行绩效评估。 注意事项： －任何人不得私自修改评估成绩，包括得分及评语； －任何人不得透露评估的结果，包括向外泄漏及询问； 第一部分：领导/策划能力（权重 40%） 备注：此文件属于保密级别，任何人不得以任何形式向第三者透露评估结果，持有者有责任防止此文件外泄 第二部分：工作绩效/态度（权重 30%） 备注：此文件属于保密级别，任何人不得以任何形式向第三者透露评估结果，持有者有责任防止此文件外泄 第三部分：协调沟通/品行操守（权重 30%） 备注：此文件属于保密级别，任何人不得以任何形式向第三者透露评估结果，持有者有责任防止此文件外泄 第四部分：总结分析报告受评人： 培训 /指导 / 或其他需求： 备注：此文件属于保密级别，任何人不得以任何形式向第三者透露评估结果，持有者有责任防止此文件外泄