五级平台法一季度推动工作总结暨下阶段工作规划 2020 开篇语 KAIPIANYU 坚定信念，一切以队伍建设为中心。 2020年是转型年，遵循方力董事长“深化转型 ，开创XX高质量发展新局面”重要工作思路，和张汉平总经理“深转型、优结构，铸造价值新高度；建体系、强管理，打造发展新局面”的工作要求，个险渠道继续秉承一切以队伍建设为中心，执行标准，聚焦队伍，做强平台，截至一季度末，**分公司三级机构点均369 万，四级机构点均52万，6个月凤凰人力增长58%，个险共计达成综标1.22亿，五级平台功不可没。 坚持专业，持续抓好五级平台落地。二季度是全年承上启下的关键季度，各中支要继续以深化双轮驱动为基础，借力五级平台，确保凤凰，标团数量增长，夯实底部。另一方面持续推进机构平台建设，季度首月打出高点，接下来要维持我们的平台。 2 目录 CONTENTS 1 总结篇 规划篇 2 总结篇 凤凰社 01 四级机构 标准组 标准分区 4 三级机构 坚持一切以队伍建设为中心 三级机构 健康三级机构数量7家，占比72%。 四级机构 健康四级机构数量28家，占比36%。 标准分区 月均标准分区40个，占比16.5%。 标准小组 月均标准组272个，占比18.2%。月均1+N实动576个，同比下降6.5%。 凤凰社 一季度达成凤凰社会员546个，同比下降11%；六个月及以上会员284个，占会员比52%。 2.5 百亿工程 5 ——2020年一季度**分公司凤凰社较2019年同期下降66人，下降11%。 ——凤凰人力正增长的的机构：**。 ——凤凰6个月及以上人力占比较高的有：承德100%、衡水63.2% 1.1凤凰社----凤凰人力增长情况 2.1 标准团队----一季度达成同比 ——2020年**分公司一季度标准组达成816组，同比下降431组 。标准组占比同比下降14.4%。 —— 标准组季度评级157组，同比下降89组。 ——2020年**分公司一季度标准分区达成121组，同比下降69组 。标准分区占比同比下降11.9%。 ——标准分区季度评级8组，同比下降15组。 2.2标准团队----一季度1+N小组达成同比 ——2020年**分公司一季度月均1+N达成576组，同比下降6.5% 。其中**月均突破100组。 ——3家中支**实现同比正增长。 2.3标准团队---- 一季度标准组月均达成 ——2020年一季度**分公司月均标准组272组，月均占比18.18% ，同比下降144组。 ——月均标准组占比排名前三的机构分别是：**31%、**27%、**27%。 ——仅有**实现季度同比正增长。