I X供电分公司员工积分制体系构建研究 摘要 在知识经济时代背景下，企业发展不再单纯地追逐物资资本，现代企业之间 的竞争最终是体现在对人力 资本的竞争。人才是知识的主要载体，人力资本是企 业实现长期发展战略目标与可持续发展的重要保障。因此，企业为了达成可持续 发展，应重点关注对人才的持续激励，意识 到维持员工积极性与主动性的关键意 义。当前部分传统企业管理过于墨守成规，如果不及时革新这种不适用的管理制 度，企业发展将会陷入进退两难的“死胡同”。鉴于新战略 下国家电网公司面临 的发展之需、员工管理制度滞后的革新之急，现有制度已无法适应新形势的需求， 导致员工成长目标不明确、主动性不高等一系列问题逐渐凸显，违背了企 业科学 可持续发展的初衷。在此背景下急需构建一套全面综合的、成熟易落地的，重点 是能适用于供电公司并且可在系统内推广的管理制度来突破前述瓶颈。积分制管 理是基于 相关的激励理论制订出来的一套适合中国国情及文化的激励管理制度， 企业实施积分制管理，有利于打破均衡主义，以差异化方式激励人的主动性和积 极性，达到提高企业效率 的目的。 本文以X供电分公司为研究对象，通过文献分析法、问卷调查等方法，通过 分析X供电分公司员工管理现状，并从人才培育、员工参与度、绩效分配、指标 现状、激励措 施五个方面分析X供电分公司在激励方面存在的问题，从而印证积 分制在供电公司实施的可行性，基于此，引入积分制管理，从将公司全体员工纳 入适用范围内，再从构建的原则 和目标、建立积分制指标体系、制定积分制管理 办法、积分考评的核算与兑现、公示几个方面构建X供电分公司员工积分制体系。 希望通过本研究将工作中的劳动付出用积分的形 式来体现，调动员工积极性，助 力员工职业蓝图的规划。也希望本文的研究为同类型企业在员工管理方面提供参 考借鉴。 关键词：积分制；供电公司；员工激励。。。。。。以 下内容略