本文以绩效管理基本理论为指导,运用多种绩效管理工具和技术,以怀安供电分
公司绩效管理的实践与发展为背景进行研究,通过理论联系实际的方法,全面分析了
公司现有绩效管理系统的构成和运行状况,对公司绩效管理在实践中的经验和问题
进行总结,并结合现代绩效管理理论和方法,对公司现有制度和做法提出全面的改
进建议,制定了详细的实施对策和保障措施,并尝试对部门绩效和员工绩效的平衡问
题实现突破,对供电企业提高绩效管理综合效果做出有益探讨,同时为县级供电企业
绩效管理提供一个可参照的模式。
本文运用目标管理法、关键绩效指标考核法和工作枳分制法等工具,分别应用
于不同岗位人员的绩效考核,力图改进绩效管理效果,提高考核者和被考核者的认
同度。研究和实践表明,每一种方法都有其优点,也有不足之处,分别有各自的实
用范围,应该综合分析考虑企业的管理实际、人员素质和工作内容等因素进行使用,
并不断调整。此外,本文研究的启示是,由于我国县级供电企业正处于一个不断改
革完善时期,人财物集约化管理步伐加快,县供电企业的自主经营管理权力逐渐减
少,建立起一个适合企业管理实际需要的绩效管理系统,需要领导者和管理者的高
度认同,更需要各级垂直的绩效管理者和人力资源管理人员的密切配合,使系统在
不断完善中得到员工和各级管理人员的认可,发挥应有的管理功能。
关键词:目标管理;人力资源;供电企业;关键绩效指标
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