一直以来，国际航运业都是全球经贸往来赖以存在的桥梁和枢纽。有数据表明，全 球９０％的贸易往来由海运承担，其中近７０％的货量是通过集装 箱运输的方式进行的。由 此可见，集装箱运输行业不仅仅是一般性的运输服务业，更是关系到国民经济安全的战 略性产业，是世界上每一个贸易大国都会重点支持和发展的行业 。根据世贸组织２０１８ 年的统计数据显示，韩国是全球第６大的出口国和第９大的进口国。集装箱运输业对于 韩国的重要意义不言而喻。但是在２０１７年２月份，作为当时 韩国最大的航运企业韩进 海运突然宣告破产，这不仅震惊了世界，更极大的冲击了韩国的航运业。为了挽救和提 振本国的航运业，作为韩国国内硕果仅存的集装箱远洋班轮公司 ，Ｈ公司受到了韩国政 府的大力扶持，致力于实现扭亏为盈重回世界一流航运公司之列。 但是Ｈ公司长期经营状况不佳，深陷亏损泥潭。很显然，出现这种连续亏损的情况， 这 其中既有国际航运市场持续低迷导致竞争环境恶劣的因素，也有Ｈ公司内部积弊己久 导致经营不善的原因。因此，Ｈ公司发展战略研宄十分必要。 本文首先阐述了进行此次研宂 的背景和意义，再对相关文献进行了介绍和评论，然 后对本论文的主要内容和研究方法进行了概述。随后根据收集和学习的资料，分别介绍 了国际集装箱班轮运输、企业战略管 理理论、企业战略分析工具的相关理论，为下文的 分析研究工作做好理论基础工作。运用以上理论知识对Ｈ集装箱班轮公司的发展战略环 境进行分析，首先是概述公司情况，运 用价值链和核心竞争力模型对公司内部环境进行 分析；然后再运用ＰＥＳＴ模型和波特竞争模型对Ｈ公司的外部环境进行分析；最后根据 内外分析的结果运用ＳＷＯＴ分析法对 Ｈ公司进行综合分析。根据以上分析所得出的结果 对Ｈ公司的发展战略进行设计，再对Ｈ公司２０２０－２０２４未来五年的战略目标进行定量分 析与定性分析，从而确定发展 战略设计的原则与定位、确定发展的目标。针对Ｈ公司的 发展战略内容，制定出发展战略实施的措施与保障战略顺利实施的措施，紧接着对Ｈ公 司所制定的发展战略进行风险评 估与过程控制。最后是结论与展望部分。 Ｈ公司站在生存和发展的十字路口上，面对行业内外诸多未知的挑战，本文针对公 司内外部的环境进行科学的分析并且制定行之有效的 发展战略，是非常有必要的，将有 助于Ｈ公司实现健康可持续发展。 关键词：Ｈ公司；集装箱班轮运输；企业发展战略；ＰＥＳＴ模型；ＳＷＯＴ分析 －Ｉ－ Ｈ集装筘班轮公 ｎｊ发展战略研允 ＴｈｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙｏｆＣｏｎｔａｉｎｅｒＳｈｉｐｐｉｎｇＣｏｍｐａｎｙＨ。。。。。。以下内容略