胖东来（超市）公司考评方案
工资考核
超市的工资分为两大块，业绩工资和日常管理工资。超市的平均工资为1100元（不包含伙食补和工龄补），其中业绩考核占工资的70%（770元），日常管理考核占30%（330元）具体的考核方法如下：
一、业绩考评
销售任务 毛利额、净利任务
（和去年同期相比） （和去年同期相比）
苦劳线 10% 毛利=去年同期，净利持平
门 店 功劳线 20% ≥毛利10%,净利>10%
英雄线 30% ≥去年20%，净利>20%
如果门店的业绩当月达到苦劳线,可以拿到770元的工资,如果超额可以按770元的基本工资乘以毛利的完成比率，如果门店当月的业绩完成苦劳线90%，毛利低于去年同期的10%，当月降职。如果第二个月达到了苦劳线，职务可以直接上来，如果一个季度有两个月没有达到苦劳线，管理人员直接予以降职。（一年如果没有达到功劳线还必须有末位淘汰，淘汰的时候是按7%---8%,如果达到了功劳线，可以淘汰也可以不淘汰）
当月如果完成英雄线,表扬,季度省内游,半年国内游,全年出国游,
二、日常管理考评：
成立门店日常检查考核小组
日常检查考核小组占比80%（超市营运部组建考评）
<70分 没有当月的日常工资、年终奖以股份
<80分 同比例减少
管理考评 =80分 330元的工资、200元的年终奖、股份
（100分） >80分 双倍增加
三.后勤部门的工资发放方法
超市的后勤部门指的是商品部（包含配送中心）、营运部、资讯部。它们的工资发放方法如下：
商品部的工资发放方法按业绩工资和日常管理考核工资占比为80%：20%的原则，业绩考核为他们每一课所定的发出，
营运部、资讯部的工资发放方法是按业绩工资和日常管理考核工资占比为70%：30%，业绩考核为整个超市的任务完成情况，

四、英雄店长、英雄团队评选方法：
1、英雄店长标准：
（1）管理考评为高于80分；
（2）业绩考评为：完成英雄线。如全未达到英雄线，则从完成功劳线门店中择优选取；
( 3 ) 英雄店长名额: 便利店 1名
大 店 1名
胖东来英雄店