便 利 店 员 工 绩 效 试 行 考 核 管 理 办 法 第 一 条 为 促进 便 利 店 管理 现 代 化 ， 建 立 科 学 的 管 理 制 度 ， 充 分 发 挥 每位 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 结 合便 利 实 际 情 况 ， 特 制 定 本 办 法 。 第 二 条 适 用 范 围 便 利 店 所 有 在 职 员 工 须 参 加 考 核 。 考 核 对 象 具 体 分 为 店 长 、 店 长 助 理 、 营 业 员 、 收 银 员 、 库管 员 。 第 三 条 考 核 目 的 员 工 考 核 的 目 的 在 于 评 价 和 开 发。 评 价 的 目 的 为 了 正确 估 价 员 工 的 行 为和 绩 效 ， 以 便 适 时 给 予 奖惩 ， 如 提 薪 、 发 奖 金 、 晋 升 等 。 开 发 的 目的 在 于 提 高 员 工 的 素 质 ， 如 更 新 员 工 知 识 结 构 与 技 能、 激 发 创造 力 等 ， 最 终 提 高 员 工 的 绩 效 ， 从 而 有 效 提 升 超 市 的 整 体 绩 效 。 1.不断 提 高 公 司 的 经 营 管 理 水 平 ， 使 公司 保 持 可 持 续 发展 的 动 力 ， 达 到企 业 员 工 的 双 赢 工 作 。 2.加 深 员 工 了 解 自 己 的 工 作 职 责 和 工 作 目 标 3.不断 提 高 员 工 的 工 作 能 力 ， 改 进 工 作 业 绩 ， 提 高 员 工 在 工 作 中 的 主动 性 和 积 极 性 。 4.建 立 以 部 门 、 门 店 为 单 位 的 团 结 协 作 、 工 作 严 谨 高 效 创 优的 团 队 5.通过 考 核 结 果 的 合理 应 用 （ 奖惩 或待 遇 调 整 ， 精 神 奖 励等 ） ， 营 造一 个 激 励员 工 奋 发 向 上 的 工 作 氛 围 。 第 四 条 考 核 原 则 （ 一 ）以 提 高 员 工 绩 效 为导 向 ； （ 二 ）定 性 与 定 量 考 核 相 结 合； . （ 三 ）多 角 度 考 核 ； （ 四 ）公 平 、公正 、公开 ； （ 五 ）定 期 化和 制 度 化； （ 六 ）百 分 制 ； （ 七 ）灵 活 性 。 第 五条 考 核 用 途 考 核 结 果 的 用 途 主 要 体 现 在 以 下 几 个 方 面 ： （ 一 ） 薪 酬 分 配 ； （ 二 ） 职 务 升降 ； （ 三 ） 岗 位 调 动 ； （ 四 ） 员 工 培 训 。 第 六条 考 核 周 期 考 核 分 为 月 度 考 核 、季 度 考 核 、年度 考 核 。其 中 月度 考 核 于 次 月 五日 之 前 结 束 ， 季 度 考 核 于 各 季 度 结 束 后 十 日 内 完 成 ； 年 度 考 核 于 次 年一 月 二十 日 前 完 成 。 第 七条 考 核 职 责 划 分 （ 一 ） 考 核 管 理 委 员 会 职 责 由 经 理 、运 营 主 管 部 、组 成 便 利 考 核 管 理 委 员 会 进 行 考 核 工 作 ， 承 担 以 下 职 责 ： 1、 最 终考 核 结 果 的 审 批 ； 2、 员 工 考 核 等 级 的 综 合 评 定 ； 3、 员 工 考 核 申 诉 的 最 终处 理 。 （ 二 ） 店 长 职 责 作 为 考 核 工 作 具 体 组 织 者 和 指 导 者 ， 主 要 负 责 ： . 1、制 定考核 原 则 、 方 针 和政 策 ； 2、拟 定考核 制 度 和 考