新华铀业公司隶属于中国核工业集团公司,为我国核事业的发展 做出了应有的贡献。随着国资委对下属企业的不断深化改革,央企正 面临着越来越多的来自市场的竞争,面对机遇与挑战,该公司希望通 过运用行之有效的绩效管理来争强公司的竞争力。 报告通过对该公司目前绩效管理情况调查访谈,发现该公司职工 观念落后、绩效考核指标设置不合理、绩效结果运用有失公平等一系 列问题,这些问题束缚着企业快速发展,绩效管理方案优化的必要性 十分迫切。通过对绩效管理方案的优化以实现绩效工资分配公平、改 进职工工作作风、保障该公司目标实现等目的。通过分析问题设计优 化目标并结合该公司实际情况提出了优化思路,优化内容重点将原来 以“联产计酬”绩效管理模式优化成为更全面控制性更强的以“生产经 营业绩为主”绩效管理模式,辅以考核指标、考核流程,绩效反馈与 辅导和重视绩效结果公平性等一系列手段来优化该公司绩效管理方 案。优化方案成形后进行广泛的宣传和意见征集,从总体上来看优化 后的方案得到了大多数的职工认同。制度上明确分工各司其职、组织 上发挥绩效考核委员会的作用、人员上加强培训与优化人力资源配置、 资金上按目标值完成目标这四个保障措施,以保障新方案切实有效。 关键词:新华铀业公司,绩效管理,方案优化 ABSTRACT Xinhua Uranium Industry Company is attached to the China National Nuclear Corporation, which makes due contributions to the development of Chinese nuclear industry. As reforms of SASAC deepen continuously, the state-owned enterprises are faced with competition of the market on the rise. In the face of opportunities and challenges, the company hopes to strengthen the competitiveness of the company by use of effective performance management. Based on present situation investigation and interviews to the performance management of the company,it reflects that the company staff behind the concept, performance evaluation index is unreasonable, usage of performance results have loss equal to a series of problems, which hinder the rapid development of enterprises, so the optimization of performance management is very necessary. Based on the optimization of performance management in order to achieve the performance salary distributive justice, improving workers' style, guarantee the objectives of the company and so on. Through the analysis of the problems, the optimization of the design and in combination with the actual situation of the company put forward to optimize the thought, the key of the optimize content is to optimize the performance management mode called reward related to production to the production and management performance which is more comprehensive and controlled, at the same time, it should supplemented by evaluation index, evaluation process, performance feedback and guidance and attention performance results fairness and a series of methods to optimize the company's performance management scheme. Optimization scheme must be widely advocated after forming, which is met with general acceptance.There are four safeguard measures which are the clear division of responsibilities, exerting function of organizational system, personnel training and optimizing the allocation of human resources, according to the target value in fund to ensure the implementation and completion of the new ii plan. Keywords: Xinhua Uranium Industry Company, Performance management, The optimization of scheme hi 目录 —^ V ABSTRACT II 第一章导论 1 1.1研究的背景和意义 1 1.1.1研究的背景 1 1.1.2研究的意义 2 1.2国内外的研究现状 2 1.2.1国外研究现状 2 1.2.2国内研究现状 4 1.3研究思路和方法 7 1.3.1研究思路 7 1.3.2研究方法 9 1.4研究的主要内容 9 第二章绩效管理基本理论 10 2.1绩效管理概念和特征 10 2.2绩效管理流程 11 2.3绩效管理方法 12 第三章新华铀业公司绩效管理现状分析 17 3.1新华铀业公司概述 17 3.1.1公司简介 17 3.1.2公司优势 17 3.1.3公司前景 18 3.2新华铀业公司绩效管理现状 18 3.3新华铀业公司绩效管理存在的问题 22 3.3.1绩效考核缺乏激励作用 22 3.3.2绩效管理流于形式 23 3.3.3绩效管理欠缺公平 23 3.3.4绩效考核指标设计欠科学 25 3.4新华铀业公司绩效管理方案优化的必要性 25 第四章新华铀业公司绩效管理方案优化设计 27 4. 1新华铀业公司绩效管理方案优化设计思路和原则 27 4.1.1优化思路 27 4.1.2优化原则 29 4.2新华铀业公司绩效管理方案优化设计目标 29 4.3新华铀业公司绩效管理方案优化设计内容 31 4.3.1绩效考核主线优化 31 4.3.2绩效管理机构的设置 32 4.3.3绩效管理流程 32 4.3.4关键绩效(KPI)考核指标设计 34 4.3.5绩效反馈及辅导 43 4.3.6绩效结果的应用 43 第五章新华铀业公司绩效管理优化方案实施 45 5.1新华铀业公司绩效管理优化方案评价 45 5.1.1绩效管理方案宣贯与调研 45 5.1.2《评价调查问卷》分析 45 5.1.3绩效管理方案实施意见征集 47 5.2新华铀业公司绩效管理优化方案实施保障措施 49 5.2.1制度保障 49 5.2.2组织保障 50 5.2.3人员保障 52 5.2.4资金保障 52 第六章研究结论及展望 53 6.1研究结论 53 6.2研究展望 54