QA汽车贸易集团有限公司是河南一家大型汽车贸易企业,随着企业近年 来的不断发展,其薪酬管理体系已不能适应企业营运规模和未来发展的需要。 现从优化该公司现有薪酬管理体系入手,对其薪酬体系进行分析、研究,在此 基辄上设计优化方案和具体实施办法,为企业健康稳步发展和持续经营提供有 力保障。 在对国内外薪酬管理理论的发展、方法,特别是现代薪酬理论的发展趋势 研究的基郝上,论文有针对性的对QA汽贸集团现有的薪酬管理体系现状进行 分析,指出公司现有薪酬管理体系存在的不足;其次,对薪酬管理体系进行优 化设计,按照薪酬设计的一般流程对薪酬的体系进行再规划,研究出能够充分 调动员工主动性,创造性和积极性的新的薪资方案;最后,给出了保障QA汽 贸集团新的优化方案实施的措施。重点针对薪酬层级划分标准进行重构,关注 企业薪资支付的公平性,企业薪资影响因素的调査等进行分析。 在当前汽贸行业步入新的发展阶段的背景下,行业竞争日益加剧,要想在 竞争的市场环境中树立自己的优势,保持公司的持续稳定发展,必须拥有一支 稳定的高素质人力资源队伍,这就需要公司通过建立科学合理的薪酬激励体系, 充分调动起员工的积极性,从而有效提升企业的竞争实力。本文的研究为QA 汽贸集团提出的薪酬管理方案,理顺薪酣激励体系,为促进公司的健康稳定发 展奠定了基础,同时为行业内类似企业薪酬管理体系的优化也提供了一定的借 鉴意义。 关巧词:汽贸集团;薪资体系;优化方案:薪酬层级 IAbstract QAAutomobileTradingGroupCo.,Ltd.isalargeautomobiletradingcompany inHe打anprovince.Due化thecontinuousdevelopmentofQAini＊ecentyears,its compensationmanageme打tsystemcannotmeettherequirementsofitsoperating scaleandfuturedevelopment.StartingwithoptimizingQA＊sexistingcompensation managementsystem,Ianalyzedandstudiedi化compensationsystem.Based0打my research,Idesignedoptimizationschemesand〇〇打灯6化measuresfor implementation,andprovidedpowerfulguaranteesforitssoundandsteady developmentandsustainablemanagement. Inthisthesis,Irecommendedthefollowi打gcoursesofactionwithaspect化 optimizingQA'scompensationmanagementsystem.First,Istudiedthedevelopment ofandmeasuresforimplementationofcompensation瓜anagement化eoiiesinChina andabroad,especiallythedevelopmenttrendofmodemcompensationtheory.I madeaspecializedanalysisofQA＊sexistingcompensationmanagementsystem,and identifieditsdeficiencies.Second,Ioptimizedanddesignedthecompensation managementsystem,re-organizeditinaccordancewiththegeneralprinciplesof compensationdesign,anddevelopedanewcompensationschemewhichcanfully mobilizetheinitiative,creativityandenthusiasmofQA'semployees.Atlast,I Kcommended化esecuritymeasureson化eimplementationof化enewoptimization schemeforQA.Ifbcusedonformulationoftheass巧smentcriteri过forQA,s employeeis.Ireconstructed化eperformanceappraisalsystem,putemphasison化e fairnessofsalarylevelsforQA,semployees,andsurveyed化efactorsinfluencing QA,scompensationlevels. Sincetheautomobileindustryhascurrentlyenteredintoanewstageof development,thecompetitionhasincreasinglyintensified.。至5importantfora companytohavestable,wellqualifiedemployeesi打ordertoestablishitsadvantage inthecompeti巧vemarketenvironment,and化mai打tainitsstableandsustained development.Thereforeacompanymustestablishascientificandreasonable compensatio打incentivesystem1:0follymoWlizetheenthusiasmofi化employeesin IIorderU>effectivelyimproveitscompetitivepower.Inthisthesis,thenew compensationmanagementschemeforQA,andtherationalizedcompensation incentivesystemformasolidfoundationforpromotingQA,ssoundandstable development,andprovidesomereferencepointsforoptimizationofthe compensationmanagementsystemsofo化ercompaniesin化eautomobileindustry. Keywords;AutomobUeTradingGroup;compensationsystem;optimaldesign; compensatio打levels III目录 第一章绪论 1 第一节选题背景 1 第二节研究意义 3 第王节研究内容 4 第四节研究方法 5 第二章QA汽贸集团薪酬管理体系现状 6 第一节集团发展概况 6 第二节公司人力资源状况 7 第H节公司薪酬管理体系现状 9 第H章QA汽贸集团薪酬体系存在的问题 13 第一节问卷调查 13 一调査对象年龄分布 13 二填写问卷人员层级组成 13 H员工的薪酬满意度情况 14 四员工对薪酬各模块的满意度 15 第二节薪酬管理体系存在的问题分析 16 一薪酬水平缺乏竞争力 16 二薪酬分配没有体现岗位价值 17 H薪酬和考核没有有效挂钩 18 四薪酬层级分类缺乏长期澈励 18 第H节薪酬体系存在问题的原因分析 19 一薪酬管理缺乏战略理念 19 二现有薪酬体系结构失巧 20 S岗位价值畳化程度不离 20 IV四薪酬体系激励形式单一 20 第四章QA汽贸集团薪酬管理体系优化设计方案 22 第一节薪酬体系优化设计的目标和原则 22 一优化的目标 22 二优化的原则 23 第二节薪酬体系优化设计的标准 25 -要体现岗位工作的价值 25 二要体现员工的自身素质 25 H要体现人力资源的市场供需情况 25 四要体现企业的人;b资源成本 25 第H节薪酬体系优化的具体内容 % -确定薪酬策略 26 二工资总额的确定方法 26 H薪酬M级设计 27 四确定薪酬模式及结构 32 五确定固定与浮动薪资比例 34 第四节特殊岗位的薪酬设计 34 -髙管人员的薪酬设计 34 二4S店一般员工的薪酬设计 35 H4S店销售人员的薪酬设计 % 四售后维修人S的薪酬设计 37 第五章QA汽贸集团薪酬管理方案的实施保障 38 第一节高层管理者的重视和支持 % 第二节做好宣传工作提商员工认知度 38 第H节加强员工培训倡导薪酬文化理念 39 结论40 V