薪酬管理体系是公司人力资源管理体系中重要的组成部分,其设计的是否科学合 理将直接影响公司的发展。科学、系统、规范地对薪酬体系进行设计,使公司有可能 在瞬息万变的市场竞争环境中得以生存、发展显得尤为重要! 本文主要针对国有企业JLGY公司薪酬体系进行再设计。JLGY公司(含改制前) 已有50多年的发展历史,近几年,由于受到产品结构、管理水平等因素的影响,经营 效益逐年下滑,薪酬管理过程中存在,组织机构臃肿,富余人员过多,吃大锅饭思想 严重,薪酬水平偏低薪幅过窄,激励体系设计不合理,员工满意度不髙,绩效考核没 细则,绩效考核流于形式,以至于内部矛盾不断扩大,现已影响到公司的生存发展。 在此背景下,笔者在了解了薪酬管理演变历史,学习了薪酬管理相关知识后,通 过对JLGY公司薪酬体系的现状和存在的问题的分析,提出了“JLGY公司薪酬体系再设 计方案”(以下简称“方案”),“方案”明确了薪酬设计目标和总体思路,确定了薪酬设 计程序,将JLGY公司与当地同类型企业的薪酬现状进行了对比分析,充分考虑到几GY 公司不同类型岗位特点,中层管理人员采用年薪制、研发人员釆用基薪加项目奖金制、 营销人员采用基薪加销售提成制、后勤管辅人员采用岗位职责与工作业绩考核挂钩工 资制等方式重塑JLGY公司薪酬架构,详细阐述各种分配制度,明确了绩效考核办法 和绩效考核指标,并对员工福利进行规范统一。同时,在“方案”进入评审、实施阶段 后,JLGY公司将采取的一系列实施保障措施,如公司内部沟通方案,建立组织保障, 加大公司的宣传、培训力度,同时出台相关制度,逐步推进“方案”的实施。最后对方 案进行了评价,并提出了后续改进的思路。 关键词:国有企业;薪酬体系;薪酬设计;绩效考核 西南交通大学硕士研究生学位 第丨丨页 Abstract Salarysystemisanimportantcomponentinhumanresourcemanagementsystem.It presentstheemployee'svalueanditsstructurelevelisdirectlyrelatedtobothemployee's personalbenefitandcompany'soperationalcost.Itsdesigncausesdirectinfluenceonthe company ' smanagementandoperation.Therefore,howtoscientificallyandreasonably designthesalarysystemiscrucialforenterprisestosurviveanddevelopinthefast-changing market. Thisarticleistore-designthestate-ownedJLGYcompanysalarysystem.Withof50 years 'developmentofJLGYcompany(inclusiveofthepre-restructuringperiod),upto recentyears,duetoproductstructureandmanagementlevelthecompanyperformanceis goingdown,problemsinsalarysystemisstartingtocomeout,andinternalconflictsare expanding,whichhassloweddownthecompany'sdevelopment. Underthiscircumstance,afterstudyofsalarysystemevolutionandcurrentstatus,I havemadeanalysisofJLGYcompanysalarysystemstatusandexistingproblems,and furtherexplain“JLGYcompanysalarysystemre-designproposal(hereincalled“the proposal).Theproposaldefinesthedesignpurposeandgenerallogic,thenconfirmsthe designprocedure,andmakescomparisonofcompanycurrentsalarystatus.Inthisway,it standardizesthesalarypackagebyre-designingthecompanysalarystructure.Withfiill considerationofdifferentlevelofpositions,applyannua】salary,basicsalaryplusproject bonus,basicsalaryplussalescommission,orresponsibilityrelatingtoperformanceetc.to differentemployees,likemiddlemanagement,researcher,salesandadmins. Keywords:State-OwnedEnterprise;SalarySystem;SalarySystemDesign;Performance Review 西南交通大学硕士研究生学位 第II丨页 目录 第1章绪论1 1.1研究背景1 1.2研究意义1 1.3主要研究内容2 1.4研究思路2 1.5研究目标和框架 3 第2章薪酬体系的演变和现状研究 4 2.1薪酬体系概论4 2.1.1薪酬概论4 2.1.2企业薪酬体系的概念及特点 5 2.2薪酬理论的演变与趋势 5 2.2.1古典经济学派的工资理论 5 2.2.2新古典经济学派的工资理论 5 2.2.3薪酬管理理论的新发展 6 第3章JLGY公司薪酬体系的现状及存在的问题 7 3.1公司概况7 3.2公司战略定位及战略目标 8 3.2.1公司战略定位 8 3.2.2公司战略目标 8 3.3公司的SWOT分析 9 3.3.1公司存在的机会 9 3.3.2公司存在的威胁 9 3.3.3公司具有的优势 9 3.3.4公司自身的劣势 10 3.4公司人力资源概况 10 3.4.1公司近几年人力资源方面主要工作 11 3.4.2公司2013年薪酬分配办法 11 3.5现有薪酬体系存在的问题 17 3.5.1公司整体战略存在的问题对薪酬战略的影响 17 西南交通大学硕士研究生学位 第丨V页 3.5.2薪酬水平偏低,薪幅过窄 18 3.5.3激励体系设计不合理,员工满意度不高 18 3.5.4绩效考核流于形式 18 第4章JLGY公司薪酬体系再设计方案 19 4.1公司薪酬体系再设计的目标和总体思路 19 4.1.1公司薪酬设计目标和原则 19 4.1.2公司薪酬设计的程序 19 4.2JLGY公司薪酬体系设计程序 20 4.2.1岗位分析 20 4.2.2岗位评价 24 4.2.3薪酬调查 29 4.2.4确定薪酬水平与结构设计 32 第5章新薪酬体系的实施与保障 52 5.1新薪酬体系的实施 52 5.2新薪酬体系实施的保障措施 53 5.2.1建立组织保障 53 5.2.2宣传和培训保障 54 5.2.3制度保障 54 第6章结论55 6.1对新薪酬体系的分析和评价 55 6.2对后续改逬的几点想法 55 am57