为了使浙江ZTX有限公司的薪酬管理规范性与国家法律法规要求相一致,同 时完善公司的岗位与薪酬体系有效化、公平性和激励性,在回顾了薪酬管理基本 概念、激励理论和薪酬体系设计理论与实务等研究成果的基础上,简要介绍ZTX 公司的基本状况,并通过深度访谈和焦点小组访谈法调研诊断出公司薪酬体系的 四大问题,包括:付薪理念不合时宜导致企业战略转型的活力不足、薪酬体系根 基不明确导致的激励针对性和公平性不足、薪酬水平逐渐与市场脱节导致关键人 才的吸引力和保留力不足,化及薪酬架构不合理导致激励性不足。 在分析造成四大问题的原因的基础上,制定薪酬体系优化策略,明确了^^^岗 位价值为基础、绩效和能力为辅助的付薪理念,采取领先型薪酬定位,营造竞争 与合作共存的薪酬文化,并通过岗位体系梳理、岗位价值评估、薪酬水平错定、 岗薪架构设计、薪酬体系套改和岗位及薪酬制度制定等六项举措落实了优化策 略。 优化后的薪酬体系,在合法性方面,完全符合国家所颁布的新劳动法要 求;在规范性方面,为公司打下了统一规范的岗位与薪酬管理基础;在公平性方 面,一改1^(往1^身份定收入的局面,为所有员工提供了公平竞争和提升的机会; 在激励有效性方面,给予了所有类型员工更充分的发展空间和通道;在经济效率 方面,实现了最小套改过渡成本花费;在灵活性方面,通过序列化设计,为未来 的架构调整保留了灵活的调整空间和便利性。