薪酬体系是建立现代企业制度的重要组成部分,对企业经营战略目标的实现!竞 争优势的提升和工作动机的激励起着举足轻重的作用因此,如何科学!合理地设计 一套适合企业发展需要的薪酬体系,是摆在企业面前重要而又紧迫的任务 本文以国内著名的多元化企业C集团为实证研究对象,在对企业发展战略和人力 资源状况Sw0T分析的基础上,从C集团薪酬体系现状着手,通过理论分析和薪酬调 查,发现薪酬体系存在着薪酬结构不合理!薪酬水平偏离市场水平!职工薪酬满意度 不高等一系列问题针对这些问题,本文提出了相应的对策:第一,薪酬战略必须与 企业战略发展相适应:第二,开展薪酬调查,合理确定薪酬水平;第三,根据岗位评 价的结果和不同的职系,有针对性地采用不同的薪酬结构;第四,将员工的浮动薪酬 与考核结果挂钩,加强薪酬体系与绩效考核的关联性,发挥薪酬体系的激励功能;第 五,针对企业不同层次的员工,提供多层次!差异化的福利薪酬项目,满足职工个性 化的需求在此思路的指导下,提出了薪酬设计的基本流程和战略原则,通过工作分 析!岗位评价!薪酬调查进行了薪酬分等及定级,重新设计了一套适应企业自身发展 特点的薪酬方案 关键词:岗位评价绩效考核薪酬方案昆明理工大学MBA学位论文C集团薪酬体系研究与方案设计 Abst扭Ct Thecompensationsystem15anlinPOrtantcomponentofestablishingthemodem enterprisesystem.IthasfurtheriduenCCs011theachievementofallthestrategiegoals,the PromotionofthecomPetitiveadvantageandthestimulationofjobmotivation.Ithasbeen anlinportanttoPiefortheenterprisetodesignasetofcomPensationsystemthat15 seieniifie,reasonablefortherealizationofstrateglegoalsoftheenterprise.Therefore,how tosetuPthePraCtiCable伪mPensationsystemhasbeCOmethemostimpo比坦t,urgentand arduoustask. ThisthesisstudiesthecomPensationmanagementsystemofCgrouPthatisa diversifiedbusinessenterpriseasaresearchobject.Aithean习yticalfoundationofstrategy andthehumanresoureeconditionstotheenterprise,thearticlebeginsfromthePresent conditionoftheCgrouPcomPensationsystem.T比ughthetheoriesanalysisandthe comPensationinvestigation,itdiscoversthatthecomPensationsystemexiststhe comPensationstruetureabsurdity,thecompensationIcveltodeviatethemarketlevel,the comPensationsatisfaetionnothighete.FacingtheseProblems,而5textPutsfo,ardthe Plan.The6rst,thecomPensationstrategymustadaPttheenierprisestrategy.Thesecond, throughthecompensationinvestigation,itmustdecidereasonablecompensationlevel.The third,accordingtojobevaluationandthedifferentWork,itmusttakedifferent comPensationstrueture.Thefourth,forPromotingthest汕ulationfunctionofthe comPensationsystem,bonusmustassoeiatewithPerformaneeassessment.Thefifth,itmust Providethev耐ouswelfareitem,andsatisfiesthecharacteristieneedofWorkers.Underthe wayofthing,thePaPerPutsfo,ardthebasieProeessandthePrinciPlesofthe eomPensationsystem.T七roughthewofkanalysis,jobevaluationandcomPensation investigation,itdividestheeomPensationclasses,andearrysonthecomPensationgrades, anddesigllsasetofcomPensationProjectthatadaPtstheenterpriseitselfcharaeteristics. Keyword:jobevaluationPeiformaneeassessmentcomPensationProject昆明理工大学MBA学位论文C集团薪酬体系研究与方案设计 目录 摘要.............................................................-..,I AbstraCt.........................................................11 第一章绪论..........................................#1 1.1选题背景和研究目的.......................................1 1.1.1选题背景..................................1 1.1.2研究目的............................................2 1.2国内外研究动态.......#....................................3 1.2.1国外研究动态........................................3 1.2.2国内研究动态........................................4 1.3研究方法和思路...........................................5 1.3.1研究方法...........................#-,5 1.3.2研究思路............................5 1.3.3研究的主要内容......................................6 第二章理论综述...............................#7 2.1薪酬概述............................................#7 2.1.1薪酬的概念....................................7 2.1.2薪酬的本质..........................................7 2.1.3薪酬的构成...........................7 2.1.4薪酬的功能..........................#10 2.1.5薪酬的影响因素.....................................11 2.2薪酬理论.........-...................#13 2.2.1早期的薪酬理论.....................................13 2.2.2马克思主义薪酬理论.................................14 2.2.3现代西方经济学薪酬理论.............................14 2.3激励理论..............................................16 2.3.1马斯洛的需要层次理论................................16 2.3.2赫兹伯格的双因素理论...............................17 2.3.3ERG理论...........................................17 2.3.4弗洛姆的期望理论...................................18 多昆明理工大学姗A学位论文C集团薪酬体系研究与方案设计 2.3.5 2.3.6 斯金纳的强化理论. 亚当斯的公平理论. ......19 ......19 2.4薪酬管理发展的趋势..................................,.,20 2.4.1全面薪酬体系.......................................20 2.4.2薪酬股权化!激励长期化.............................21 2.4.3薪酬与绩效挂钩.....................................21 2.4.4宽带型薪酬结构......!........................21 2.4.5薪酬体系设计的细分化...............................22 2.4.6薪酬制度的透明化...................................22 2.4.7重视薪酬与团队的关系...............................22 2.4.8自助长式的福利制度.................................22 2.4.9薪酬资讯日益得到重视...............................23 第三章C集团薪酬管理现状.......................................24 3.IC集团总体状况..........................................,24 3.1.1企业简介...........................................24 3.1.2经营理念!战略目标.................................24 3.1.3发展历程...........................................25 3.1.4管理体制...........................................25 3.1.5经营状况...........................................26 3.1.6科技发展...........................................26 3.1.7企业发展战略分析...................................27 3.ZC集团人力资源状况.......................................29 3.2.1组织架构...........................................29 3.2.2人力资源结构.......................................31 3.2.3人力资源状况分析............................,32 3.3C集团薪酬管理现状.......................................34 3.3.1薪酬体系演变过程...................................34 3.3.2薪酬体系现状.........-.......................35 3.3.3内部薪酬调查.......................................37 3.4C集团薪酬体系存在的主要问题.............................45 3.4.1薪酬体系与集团的发展战略不匹配.....................45昆明理工大学MBA学位论文C集团薪酬体系研究与方案设计 3.4.2薪酬结构不合理,缺乏科学性.....................45 3.4.3薪酬水平偏离市场水平,造成高层次人才短缺...........45 3.4.4薪酬调整机制不健全,薪酬满意度低...................46 3.4.5高级经营管理者缺乏完善的薪酬激励机制...............46 3.4.6薪酬管理缺乏有效的交流与沟通机制...................46 3.4.7福利保险计划缺乏灵活性和针对性.....................46 第四章C集团薪酬体系的构建...................................47 4.1薪酬体系设计的目标.......................................47 4.2薪酬体系设计的思路.......................................47 4.2.1薪酬战略与企业战略发展相适应.......................47 4.2.2开展薪酬调查,合理确定薪酬水平.....................48 4.2.3针对不同的职系采取相应的薪酬结构...................48 4.2.4建立健全!合理的绩效考核制度.......................48 4.2.5激励手段多样化,满足职工不同层次的需求.............48 4.3薪酬体系设计的基本流程..................................49 4.3.1制定薪酬原则和策略.................................49 4.3.2工作分析......................................#50 4.3.3岗位评估...........................................50 4.3.4薪酬调查.........................................50 4.3.5薪酬分等及定薪.....................................50 4.3.6薪酬结构设计.......................................50 4.3.7薪酬方案的实施!修正和调整.........................50 4.4薪酬体系设计的原则和策略................................51 4.4.1公平原则...........................................51 4.4.2竞争原则...........................................51 4.4.3激励原则...........................................51 4.4.4经济原则.............................!.......52 4.4.5合法