一块好猪肉的品质修行 2018金猪巴巴品牌传播案 采纳金新农项目组 前言 在前期充分的市场调研与研究分析基础之上，项目组对猪肉行业有了较为深入的了解，在此基础上，项目组召集人员进行多次头脑风暴，最终创意出金猪巴巴品牌的核心内容。 本案是在风暴创意基础之上，并不断修改完善而最终得出的呈现。 采纳希望通过本次品牌的全方位战略规划，实现金猪巴巴品牌从0到1的跨越，让金猪巴巴成为好猪肉的代名词 ！ 本案目的 1、结合自身优势，遵循市场发展趋势，明确金猪巴巴的品牌、产品战略方向； 2、终端全媒体化品牌传播，发挥品牌张力，积聚品牌势能； 3、一套精美且实用的品牌视觉体系，强化视觉对品牌的推动作用； 目录 壹 品牌之路 贰 叁 肆 产品之道 传播之法 设计之式 品牌之路 观察 & 洞察 行业|竞争者|消费者|自身 行业分析 1、产业链一体化是大趋势：养殖企业种繁育一体化，饲料企业转型向下游养殖延伸，屠宰企业与上游合作，猪肉行业竞争者众多 中国的饲料企业逐步向产业链拉动型路径发展，饲料业务服务于养殖业务，并形成产业链一体化的业务布局。屠宰企业为缓解生存压力，采取与上游养殖合作或直接介入的方式，使得盈利更加稳定。 行业分析 2、在品牌猪肉市场的扩大及竞争加剧的过程中，各企业在养殖上下足功夫，立足于满足市场的对生态猪肉、安全猪肉的需求。 温氏股份 牧原股份 新希望 “公司+农户”，预防为主 一体化自养模式，全程可追溯 靠近终端，加强在食品安全领域布局 温氏集团坚持“预防为主、防治结合、防重于治”。对农户严格实施五统一管理，即统一品种、统一防疫、统一进苗、统一用料和统一销售； 一方面严格控制种苗、饲料、药物、疫苗等原料物资的成本和质量； 另一方面严格监控生产和销售的各个环节，从源头确保产品质量和食品安全。 一体化完整产业链有利于公司对食品安全与产品质量进行全过程控制。从猪肉追溯至断奶仔猪的生猪批次质量追踪体系，有效保障了食品安全。 自育自繁自养大规模一体化的模式，使各养殖环节置于公司的严格控制之中，为公司实施规范的疫病防控措施奠定了基础。 新希望目前已经打造出一条从饲料、种畜禽到消费者餐桌的食品安全管控链条，年，公司旗下的成都希望食品成为第二批“食品冷链物流追溯管理要求”国标试点企业。 2014年建立首个肉鸭产品溯源体系，投资1亿，将“三级 ”检测体系的设备更新换代，新增5个区域性检测中心。 行业分析 3、随着多个中高端猪肉品牌的崛起，中高端市场逐步打开。 品牌肉市场中，随着“壹号土猪”“雏牧香”“网易味央”等品牌的市场教育，猪肉的中高端市场逐步打开，为中高端猪肉品牌的发展提供了契机。