Sheet3 简体 _________年____月 开发部加盟课 绩效考核表 被考核人： 考核日期： 年 月 日 考核指标名称 权重 目标业绩 实际数据 数据复核 自评 初评 复评 新开特许加盟店数 60% 营运部: 特许加盟新开店 当月营业额达成率 40% 财务部: 特许经营加盟店合同续约率 0% 90.0% 财务部: 复评主管签字： 初评主管签字： 被考核人签字： 合 计 日期： 日期： 日期： 得 分： （绩效课填写） 说明： 1 当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管，各部门主管于次月1日将表格交被考核人，被考核人于次月5日前采集并填写实际数据，计算完成自评得分并上交直接主管。 2 直接主管于次月6日前审核实际数据并完成初评，次月7日前上一级主管审核实际数据并完成复评，并于次月8日前交绩效课（逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚），绩效课收集汇总后，送数据确认部门完成数据复核。 3 绩效课于次月9日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 4 部门主管于次月12日前回馈考核结果至被考核人。 5 新开特加盟店数评分计算公式=当月实际开店数÷当月计划开店数 按年度核定的特许经营加盟店每月开店计划计算。 6 特许加盟新开店当月营业额达成率评分计算公式==新开店当月实际营业收入÷新开店当月营业收入指标×100 新开店当月营业收入与年度核定的每月指标相比。 7 特许经营加盟店合同续约率评分计算公式==续约店数÷合同到期店数 现有店铺到期之后签定续约合同（政府、外力、违约、不可抗因素、有替代店、公司决策除外。）