Sheet3 简体 _________年____月 物流部 绩效考核表 被考核人： 考核指标名称 权重 目标业绩 实际数据 数据复核 自评 初评 复评 缺货率 30% 5.0% 财务部： 库存准确率 40% 99.9% 财务部： 配送费收入 0% 4.0% 信息部： 统仓配送率 30% 信息部： 复评主管签字： 初评主管签字： 被考核人签字： 合 计 日期： 日期： 日期： 得 分： （绩效课填写） 说明： 1 当月29日由绩效课填写相关考核内容后交被考核人部门主管，各部门主管于次月1日将表格交被考核人，被考核人于次月5日前采集并填写实际数据，计算完成自评得分并上交直接主管。 2 直接主管于次月6日前审核实际数据并完成初评，次月7日前上直接主管审核实际数据并完成复评，并于次月8日前交绩效课（逾期不交的将照《绩效考核制度》的相关规定处罚），绩效课收集汇总后，送数据确认部门完成数据复核。 3 绩效课于次月9日前完成考核总分的计算。考核指标所得分乘以相对应的权重，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 4 部门主管于次月12日前回馈考核结果至被考核人。 5 缺货率评分计算公式=［100%+（本月累计计算之每日缺货率-5%)×10]×100 按门店下订单明细为依据，评估缺货率，以当日出现缺货的品项数为计算单位，每月合计计算：缺货率=当日出缺货的品项数÷当日订货品项数。 6 库存准确率评分计算公式=［100%+（本月实际库存准确率-99.9%)×100]×100 当月实际盘点金额与帐上应有库存额相比之准确率。 7 配送费收入=［100%+（本月配送费收入比率-4%)×100]×100 每月对厂商收取之统仓配送费用金额与物流进货金额相比。 8 统仓配送率评分计算公式=[100%+(本月实际统配金额比率-本月目标统配金额比率)]×100 统仓配送金额与公司总进货金额相比。