企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源已成为企业生存和发展的第 一资源。面对日益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内 部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引人才、留住人才以 及充分发挥组织中现有人才的潜力，己成为现代企业兴衰成败的关键，同时也对 现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和绩效考核问题已成为 企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。 为此，本文通过对环景公司薪酬体系现状的分析，找出其存在的主要问题， 运用现代人力资源管理理论、先进的薪酬体系设计技术和方法，力图探索并建立 与环景公司实际情况相符合、与市场经济相适应的薪酬体系，使公司有限的激励 资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。 论文共分四部分：第一部分主要阐明了研究的背景、研究的目的、研究的意 义，界定了研究范围；然后阐述了关于薪酬方案设计的基本理论，对薪酬的概念 及其构成、薪酬的形式、薪酬的功能、影响因素、薪酬的激励理论等做了较为全 面的界定和研究；第二部分着重分析了环景公司现行薪酬体系的基本状况，指出 其目前存在的薪酬管理体系不健全、薪酬提升通道单一、缺乏激励机制、薪酬制 定缺乏科学依据等问题。论证了环景公司薪酬改革的必要性，并为下一步设计具 有针对性的方案奠定了基础；第三部分阐述了环景公司薪酬方案设计的目标、思 路和原则，从宏观上为下一步设计具体的薪酬方案奠定了基础。然后对环景公司 薪酬体系进行了再设计，并利用工作评估、职务分析和岗位评价等方法，确定各 层次员工的薪酬结构和薪酬水平；第四部分对新的薪酬方案实施过程中的事前准 备、评价和完善等工作进行了简要分析与阐述，并指出了实施中应该注意的一些 问题。然后对环景公司薪酬方案实施的效果进行了评价，并探讨了方案不完善之 处和改进方向。 本文对医药企业薪酬体系进行了分析和设计，研究成果对国内同类企业的薪 酬体系设计和薪酬管理具有一定借鉴和参考意义。